B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru
     
   
           

Подружитесь со своими врагами - это хорошее правило как для бизнеса, так и для жизни.


Ричард Чарльз Николас Брэнсон

(род. 1950)

британский предприниматель



 

Для директоров

Учебные пособия

Audit

Бухгалтерский учет

Management accounting

Бизнес-тренеры

Бизнес-тренинги

  

Семинар / Вебинар
Принятие экономически обоснованных управленческих решений

 

Для кого предназначена программа: Собственники бизнеса, руководители, индивидуальные предприниматели, финансовые директора, главные бухгалтера, бухгалтера, экономисты, сметчики, специалисты по бюджетированию, специалисты по логистике, финансовые менеджеры, финансовые аналитики, инвестиционные аналитики, специалисты по инвестиционному проектированию, кредитные инспектора, финансовые консультанты.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для изучения практики принятия эффективных экономических решений.

 

Аннотация: Как принимать эффективные экономические решения? На этот вопрос Вы получите ответ на семинаре. На нем будут рассмотрены вопросы выбора продуктов и ассортимента продуктов, финансирования бизнеса, управления поставками и инвестиционной деятельности.

 

1. Принятие управленческих решений.

  • Типы управленческих решений.
  • Фазы принятия управленческих решений.
  • Методы диагностики проблем.
  • Методы принятия решений при альтернативах.

2. Принятие экономических решений о продуктах.

  • Расчет себестоимости продуктов в целях выбора продукта.
  • Как принимать решения по показателю маржинальная прибыль.
  • Сравнение рентабельности продуктов, выбор ассортимента продукции.
  • Точка безубыточности и запас финансовой прочности, особенности расчета для многономенклатурных производств.
  • Уровень операционного рычага и операционные риски.
  • Методики планирование цены, объемов и себестоимости продукции.

3. Принятие решений в области логистики.

  • Расчет оптимальной партии поставки, модель EOQ и ее модификации.
  • Определение нормативов остатков запасов на складах.
  • Расчет площади складирования.
  • Транспортные задачи: основные принципы их решения и применение на практике.

4. Принятие решений о финансировании бизнеса.

  • Расчет средневзвешенной стоимости капитала.
  • Понятие финансового риска и финансовой устойчивости.
  • Рекомендации по выбору структуры капитала.
  • Стоимость бизнеса и ее связь с структурой капитала.

5. Принятие решений по инвестиционным решениям.

  • Расчет аналитических инвестиционных показателей.
  • Принятие решений по накопленным показателям прибыли и денежного потока.
  • Принятие решения по критерию NPV.
  • Оценка рентабельности инвестиций.
  • Оценка срока окупаемости инвестиционных проектов.
  • Принятие решений по критерию IRR.
  • Методика выбора альтернативных проектов.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Кондиционер в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

  

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

21700 руб.