B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.


Лидо Энтони «Ли» Якокка

(род. 1924)

американский менеджер



 

Курсы управленческого учета

Программа курса

Рентабельность

Новые знания

GAAP

ACCA DipIFR

ПБУ

 

Семинар
Бережливое производство: практика применения

 

Для кого предназначена программа: руководители, заместители руководителей, начальники производственных подразделений, инженеры, технологи, нормировщики, экономисты, сметчики, финансовые менеджеры, финансовые консультанты.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для изучения практики применения бережливого производства.

 

Аннотация: Бережливое производство (lean production, lean manufacturing - англ. lean - «тощий, стройный, без жира») - это концепция современного менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. На семинаре будут изучены основные концепции бережливого производства, рассмотрены особенности их применения на практике, в том числе с учетом российской специфики.

 

День первый.

1. Принципы бережливого производства.

  • Все началось с Toyota: маленький секрет большой компании.
  • Как направить стратегию компании на бережливое производство.
  • Ценность для потребителя, как ее можно понять и оценить.
  • Голос потребителя.
  • Совокупность концепций, ставших частью бережливого производства.

2. Что такое потери и понимания условий возникновения потерь.

  • Потери перепроизводства.
  • Потери времени.
  • Потери на лишних этапах.
  • Потери от браков и дефектов.

3. Меры снижения потерь в концепции лин-менеджмента.

  • Карта потока создания ценности.
  • Системы качества, изучение требованиям по стандартам ISO.
  • Методики выявления брака и дефектов.
  • Комплексный подход к повышению качества.

4. Применение Кайдзен.

  • Кайдзен – непрерывное совершенствование
  • Подробное изучение принципов кайдзен.
  • Канбан, как все организовать.
  • Как применять кайдзен в России.

День второй.

5. Подробно о «шесть сигм».

  • Анализ деятельности компании для развертывания бережливого производства.
  • Как рассчитывать стандартные отклонения дефектов.
  • Принципы «шести сигм».

6. Условия Just-in-Time, особенности для России.

  • Понимание тянущего и толкающего производства.
  • Моделирование производственных процессов и выявление в нем узких мест.
  • Влияние автоматизации и механизации.
  • Символы – психология работы с ними.
  • Особенности транспортной логистики, модель EOQ и ее современные модификации.

7. Работа с оборудованием.

  • Зачем нужно включать оборудование в систему ERP.
  • Моральный и физический износ оборудования, как это влияет на расходы организации.
  • Методика анализа эффективности капитальных вложений.
  • Система ухода за оборудованием.
  • Система быстрой переналадки оборудование под другое изделие.
  • Как рассчитать сроки ремонта, модернизации и замены оборудования.

8. Оптимизация затрат и бережливое производство.

  • Полный список направлений сокращения затрат.
  • Борьба с расточительством.
  • Как сокращаемые затраты влияют на экономические показатели компаний.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

29 ноября 2017 г. (10:00-17:00)

 

Длительность:

16 ак. часов | 2 дня

 

Стоимость:

28600 руб.