B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

Если Вам удастся найти людей, чья страсть пересекается с работой, Вам не придется контролировать их. Они сами будут управлять собой лучше, чем кто-либо другой, потому что их стремление будет исходить изнутри, а не извне.


Стивен Кови

(1932-2012)

американский консультант по вопросам руководства, управления жизнью, автор бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей»



 

ДипИФР-Рус

Консолидированная отчетность

Знание - сила

Репетиторы

IAS

Налогообложение

GAAP US

 

Семинар
Бюджетирование для нефинансистов

 

Для кого предназначена программа: Для широкого круга специалистов, желающих изучить бюджетирование.

 

Цели программы: Семинар предназначен для рассмотрения целей и задач бюджетирования, приобретения навыков составления бюджетов, платежных графиков, смет, а также определение места сотрудника в системе бюджетирования.

 

Аннотация: Современное управление компанией требует создание системы финансового планирования на различных уровнях. Бюджетирование является частью финансового планирования. Система бюджетирования раскрывает финансовые и материальные потоки, мотивирует менеджеров, позволяет находить внутрихозяйственные резервы. В процессе обучения слушатели ознакомятся с основными видами бюджетов, платежными графиками и сметами, рассмотрят порядок их оформления в разрезе подразделений.

 

1. Сущность и необходимость подготовки бюджета предприятия.

  • Бюджет – основа эффективных управленческих решений.
  • Цели и задачи современного бюджетирования и финансового планирования.
  • Необходимость бюджетирования в структурных подразделениях.
  • Как управляется компания через систему бюджетов.

2.Финансовая структура предприятия.

  • Центры финансовой ответственности (ЦФО), их виды, для каких целей они создаются.
  • Подчиненность сотрудников в системе ЦФО.
  • Контрольные показатели для центров финансовой ответственности и их сотрудников.
  • Места возникновения затрат (МВЗ) и их логика в учете и бюджетировании.

3.Обязанности сотрудников в системе бюджетирования.

  • Порядок и цели возникновения обязанностей в системе бюджетирования. Регламенты бюджетирования.
  • Индивидуальные должностные обязанности в системе бюджетирования.
  • Материальная и дисциплинарная ответственность в системе бюджетирования.

4. Правила составления финансовых бюджетов.

  • Современные методы финансового планирования: от сложного к простому пониманию.
  • Консолидация бюджетных показателей.
  • Порядок оформления бюджетов и смет.
  • Порядок и уровни согласования бюджетов.

5. Порядок исполнения бюджетов:

  • Формирование заявок на получение (распределение) ресурсов.
  • Предоставление отчетных показателей.
  • Контроль и мониторинг исполнения бюджетов. Основы план-фактного анализа.
  • Подготовка данных для бюджета следующего периода.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

29 сентября 2017 г. (10:00-17:00)

8 ноября 2017 г. (10:00-17:00)

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

14750 руб.