B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru

     
   
           

Профессиональные менеджеры способны без устали годами решать однотипные задачи, но большинство преуспевающих предпринимателей не переносят монотонность. Различие между этими двумя типами людей настолько глубоко, что если вы по характеру менеджер, то едва ли вы преуспеете в роли предпринимателя, точно так же как предприниматели вряд ли станут очень хорошими менеджерами.


Харви Маккей

американский бизнесмен



 

Валютный контроль

МСФО-IFRS

Обучение бухгалтеров

Семинары для финансистов

ДипИФР

Курсы для профессионалов

Современные учебники

 

Семинар
Бюджетирование для нефинансистов

 

Для кого предназначена программа: Для широкого круга специалистов, желающих изучить бюджетирование.

 

Цели программы: Семинар предназначен для рассмотрения целей и задач бюджетирования, приобретения навыков составления бюджетов, платежных графиков, смет, а также определение места сотрудника в системе бюджетирования.

 

Аннотация: Современное управление компанией требует создание системы финансового планирования на различных уровнях. Бюджетирование является частью финансового планирования. Система бюджетирования раскрывает финансовые и материальные потоки, мотивирует менеджеров, позволяет находить внутрихозяйственные резервы. В процессе обучения слушатели ознакомятся с основными видами бюджетов, платежными графиками и сметами, рассмотрят порядок их оформления в разрезе подразделений.

 

1. Сущность и необходимость подготовки бюджета предприятия.

  • Бюджет – основа эффективных управленческих решений.
  • Цели и задачи современного бюджетирования и финансового планирования.
  • Необходимость бюджетирования в структурных подразделениях.
  • Как управляется компания через систему бюджетов.

2.Финансовая структура предприятия.

  • Центры финансовой ответственности (ЦФО), их виды, для каких целей они создаются.
  • Подчиненность сотрудников в системе ЦФО.
  • Контрольные показатели для центров финансовой ответственности и их сотрудников.
  • Места возникновения затрат (МВЗ) и их логика в учете и бюджетировании.

3.Обязанности сотрудников в системе бюджетирования.

  • Порядок и цели возникновения обязанностей в системе бюджетирования. Регламенты бюджетирования.
  • Индивидуальные должностные обязанности в системе бюджетирования.
  • Материальная и дисциплинарная ответственность в системе бюджетирования.

4. Правила составления финансовых бюджетов.

  • Современные методы финансового планирования: от сложного к простому пониманию.
  • Консолидация бюджетных показателей.
  • Порядок оформления бюджетов и смет.
  • Порядок и уровни согласования бюджетов.

5. Порядок исполнения бюджетов:

  • Формирование заявок на получение (распределение) ресурсов.
  • Предоставление отчетных показателей.
  • Контроль и мониторинг исполнения бюджетов. Основы план-фактного анализа.
  • Подготовка данных для бюджета следующего периода.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

14750 руб.