B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

Даже если один работник работает лучше всех, он никогда не сможет заменить команду единомышленников. Слаженная команда всегда будет работать лучше, чем талантливый одиночка.


Джек Уэлч младш.

(род. 1935)

американский бизнесмен



 

Налоговая оптимизация

Учебные пособия

Курсы ЕИФД

Рентабельность

Экономист

Курсы МСФО

Валютный контроль

 

Семинар
Бюджетирование: подготовка и контроль бюджета компании

 

Для кого предназначена программа: руководители, руководители подразделений, финансовые директора, финансовые аналитики, инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономического отдела, специалисты по управленческому учету, менеджеры, экономисты, а также те, кто интересуется бюджетированием.

 

Цели программы: Программа обучения на семинаре предназначена для приобретения навыков в области бюджетирования.

 

Аннотация: Современное управление компанией требует создание системы финансового планирования на различных уровнях. Бюджетирование является частью финансового планирования. Система бюджетирования раскрывает финансовые и материальные потоки, мотивирует менеджеров, позволяет находить внутрихозяйственные резервы. В процессе обучения слушатели ознакомятся с основными видами бюджетов (мастер-бюджет), самостоятельно сбалансируют и согласуют бюджеты, рассмотрят типичные примеры бюджетного процесса. Слушателей обучат основным методам подготовки бюджетов, им будут показаны бюджеты для различных отраслей. На семинаре будет уделено внимание бюджетному процессу, как части системы управления стоимостью компании. Особенность программы заключается в изучении большого объема практической информации.

 

День 1.

1. Сущность и необходимость подготовки бюджета компании.

  • Бюджетирование – основа управленческих и финансовых решений.
  • Виды бюджетов в системе финансового бюджетирования и их особенности (гибкие, фиксированные, мастер-бюджет, бюджеты подразделений, бюджеты развития и т.д.).
  • Концепция управления финансовыми бюджетами.
  • Основные требования к бюджетам.
  • Регламенты бюджетирования (внутреннее положение о бюджетировании, формы бюджетов).

2. Связь бюджетирования со стратегическим планированием.

  • Стратегические задачи современной компании и корпорации.
  • Иерархия корпоративного планирования и место в нем бюджетирования.
  • От миссии к оперативным задачам.
  • Принципы декомпозиции стратегических целей.

Кейс: Декомпозиция рентабельности продаж.

3. Финансовая структура компании и корпорации в целях бюджетирования.

  • Финансовая и организационная структура в системе бюджетирования.
  • Центры финансовой ответственности (ЦФО) и центры финансового учета (ЦФУ), управление в ЦФО, как их организовать.
  • Места возникновения затрат (МВЗ) в бюджетировании.
  • Методы консолидации бюджетов различных уровней.

Видео-презентация: Консолидация бюджетов ЦФО с помощью MS Excel.

4. Прогнозирование показателей для подготовки бюджета: современные методы.

  • Экспертное прогнозирование, его преимущества и недостатки.
  • Особенности факторного прогнозирования и прогнозирования временных рядов.
  • Использование макроэкономических показателей при прогнозировании.
  • Прогнозирование по линейному тренду.
  • Метод экспоненциального сглаживания;
  • Прогнозирование по многомерной факторной модели.

Кейс: Прогнозирование выручки по линейной модели.

Видео-презентация: Использование MS Excel для прогнозирования финансовых показателей.

5. Методика подготовки бюджета продаж.

  • Основные требования к составлению бюджета продаж.
  • Особенности подготовки бюджета продаж для различных отраслей: производство, торговля, услуги, строительство.
  • Выручка: три её вида, как это используется в процессе бюджетирования.
  • Отражение в бюджете продаж НДС, понятие брутто-выручка и нетто-выручка.

Кейс:Составление бюджета продаж.

6. Методика составления основных операционных бюджетов.

  • Составление бюджета производства.
  • Составление бюджетов складирования материалов и складирования готовой продукции в системе бюджетирования.
  • Бюджетирование заработной платы, особенности расчета сдельной и окладной заработной платы.
  • Бюджетирование общехозяйственных, административных и коммерческих расходов.
  • Бюджетирование налогов.

День 2.

7. Методика инвестиционного бюджетирования (CapEx бюджеты).

  • Основные требования по составлению строительных смет и бюджетов строительства.
  • Основные инвестиционные показатели, отражаемые в инвестиционных бюджетах: NPV, IRR, окупаемость инвестиций.
  • Бюджетирование финансовых активов (бюджеты вложений в ценные бумаги, бюджеты вложений в другие компании, бюджеты выдачи займов).

8. Методика подготовки бюджета доходов и расходов.

  • Правила расчета себестоимости в плане доходов и расходов.
  • Расчет производственной себестоимости. Расчет себестоимости в отдельных отраслях: торговля, строительство, услуги.
  • Особенности бюджетирования прочих доходов и прочих расходов;
  • расчет финансовых результатов.

Кейс: Подготовка плана доходов и расходов.

9. Методика подготовки бюджета движения денежных средств.

  • Виды графиков платежей для бюджетирования.
  • Методика составления графиков платежей в системе бюджетирования.
  • Подготовка бюджета движения денежных средств (БДДС) прямым методом.
  • Подготовка бюджета движения денежных средств (БДДС) косвенным методом: полная методика.

Кейс: Подготовка бюджета движения денежных средств прямым и косвенным методами.

10. Методика подготовки прогнозного баланса.

  • Основные требования к балансу в бюджетировании.
  • Сбор информации для подготовки баланса.
  • Прямой и косвенный методы подготовки баланса при бюджетировании.
  • Модели балансировки прогнозного баланса.

11. Балансировка и процедура согласования бюджетов.

  • Балансировка показателей бюджета.
  • Требования финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности при балансировке бюджета.
  • Виды управления бюджетами: авторитарный и демократический.
  • Порядок заседания бюджетного комитета в системе бюджетирования.
  • Порядок утверждения бюджетов.

Кейс: Расчет финансовой устойчивости в бюджетной модели.

12. Контроль за исполнением бюджета.

  • Методика финансового мониторинга бюджетов.
  • План-фактный анализ бюджетов, анализ отклонений и определение факторов отклонений.
  • Система мотивации на основе бюджетирования.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

3 октября 2017 г. (10:00-17:00)

23 ноября 2017 г. (10:00-17:00)

 

Длительность:

16 ак. часов | 2 дня

 

Стоимость:

29200 руб.