День первый.

1. Основные понятия проекта.

• Нормативное регулирование проектов: PMBoK, ISO и ГОСТ.
• Определение и сущность проекта.
• Составляющие проекта.
• Базовые принципы управления инвестиционно-строительным проектом.
• Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта.
• Состав строительной проектной документации, экспертиза проектов.

2. Структура проекта.

• Понятие успеха инвестиционно-строительного проекта.
• Дерево целей в инвестиционно-строительных проектах.
• Иерархическая структура работ.
• Схемы взаимодействия участников строительного проекта.
• Окружение строительных проектов.
• Устав проекта.

Кейс: Формирование дерева целей строительного проекта.

3. Команда и организационные коммуникации.

• Варианты организационной структуры инвестиционно-строительного проекта.
• Стадии жизненного цикла команды проекта.
• Функциональные обязанности руководителя проекта.
• KPI для инвестиционно-строительных проектов.
• Матрица ответственности.
• Проблемы управления проектной командой и способы их разрешения.
• Требования и принципы создания корпоративной базы знаний.

Кейс: Построение матрицы ответственности.

4. Планирование в инвестиционно-строительных проектах.

• Виды и уровни планирования в проектах.
• Принцип S.M.A.R.T.
• Вехи проекта.
• Построение диаграммы Ганта и её особенности.
• Сетевое планирование в проектах.
• Методология составления сетевого графика.
• Понятие критического пути.
• Управление сроками и ресурсами при сетевом планировании.

Кейс: Построение плана проекта и диаграммы Ганта.

5. Управление ресурсами инвестиционно-строительного проекта.

• Бизнес-ценность отдельных видов ресурсов, материальные и нематериальные ресурсы.
• Дерево ресурсов.
• Анализ ресурсной реализуемости инвестиционно-строительного проекта.

Кейс: Построение дерева ресурсов для строительного проекта.

День второй.

6. Бережливое строительство в проектном управлении.

• Концепции бережливого производства и применение их в управлении строительным проектом.
• Определение ценности строительного проекта для потребителя.
• BIM-технологии и их преимущества.
• JiT и строительная логистика.
• Направления повышения производительсти в строительной отрасли.

7. Бюджет проекта и схемы финансирования.

• Бюджет движения денежных средств по строительным проектам.
• Построение гистограммы расходов.
• Прогнозный баланс проекта.
• Методика поиска оптимального источника финансирования строительного проекта.
• Особенности государственного финансирования проектов.

Кейс: Подготовка финансовых данных проекта и подбор источника финансирования проекта.

8. Инвестиционная оценка проектов.

• Навыки определения ставки дисконтирования.
• Показатели инвестиционного анализа: NPV, EVA, PI, BC, IRR, MIRR.
• Определение сроков окупаемости строительного проекта.
• Анализ инвестиционных рисков, построение дерева рисков.

Кейс: Инвестиционный анализ строительных проектов.

9. Процессы контроля исполнения проектов.

• Основные принципы и подходы для контроля инвестиционно-строительных проектов, модули контроля.
• Способы сбора и обработки данных об исполнении инвестиционно-строительных проектов.
• Контроль затрат проекта с помощью актов о приёмке выполненных работ (форма КС-2) и справок о стоимости выполненных работ и затрат (форма КС-3).
• Модели план-фактного анализ проектов. Технология определения причинно-следственных связей отклонения показателей инвестиционно-строительных проектов.
• Действия ответственных лиц при отклонении показателей проекта, запросы на изменения.
• Ответственность при отклонении показателей проекта.

Кейс: План-фактный анализ строительного проекта.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

	Кофе-брейки и питание.
	WiFi в аудитории.
	Кондиционер в аудитории.
	Канцелярские принадлежности.
	Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
	Учебное пособие. Подробнее.
	Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
	Электронный портал. Подробнее.
	Консалтинговая поддержка. Подробнее.
	Сертификат. Посмотреть.

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.