Семинар / ВебинарУправление строительными и девелоперскими проектами: проектный подход
Для кого предназначена программа: руководители предприятий, заместители руководителей, руководители отделов, главные инженеры, инженеры, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономического отдела, специалисты сметных отделов, специалисты отделов капитального строительства, специалисты по управленческому учету, специалисты отделов по управлению недвижимостью, технологи, менеджеры, экономисты.
Цели программы: Программа семинара предназначена для изучения практики инвестиционно-строительного проектирования.
Аннотация: Управление инвестиционно-строительными проектами – это сложный и много аспектный процесс. Для того, чтобы эффективно реализовать проект необходимо наладить работу служб и персонала, организовать движение оборудования и материалов, обеспечить качество, учесть все законодательные ограничения. Слушатели семинара изучать с точки зрения практики вопросы управления инвестиционно-строительными проектами.
День первый.
1. Основные понятия проекта.
- Нормативное регулирование проектов: PMBoK, ISO и ГОСТ.
- Определение и сущность проекта.
- Составляющие проекта.
- Базовые принципы управления инвестиционно-строительным проектом.
- Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта.
- Состав строительной проектной документации, экспертиза проектов.
2. Структура проекта.
- Понятие успеха инвестиционно-строительного проекта.
- Дерево целей в инвестиционно-строительных проектах.
- Иерархическая структура работ.
- Схемы взаимодействия участников строительного проекта.
- Окружение строительных проектов.
- Устав проекта.
Кейс: Формирование дерева целей строительного проекта.
3. Команда и организационные коммуникации.
- Варианты организационной структуры инвестиционно-строительного проекта.
- Стадии жизненного цикла команды проекта.
- Функциональные обязанности руководителя проекта.
- KPI для инвестиционно-строительных проектов.
- Матрица ответственности.
- Проблемы управления проектной командой и способы их разрешения.
- Требования и принципы создания корпоративной базы знаний.
Кейс: Построение матрицы ответственности.
4. Планирование в инвестиционно-строительных проектах.
- Виды и уровни планирования в проектах.
- Принцип S.M.A.R.T.
- Вехи проекта.
- Построение диаграммы Ганта и её особенности.
- Сетевое планирование в проектах.
- Методология составления сетевого графика.
- Понятие критического пути.
- Управление сроками и ресурсами при сетевом планировании.
Кейс: Построение плана проекта и диаграммы Ганта.
5. Управление ресурсами инвестиционно-строительного проекта.
- Бизнес-ценность отдельных видов ресурсов, материальные и нематериальные ресурсы.
- Дерево ресурсов.
- Анализ ресурсной реализуемости инвестиционно-строительного проекта.
Кейс: Построение дерева ресурсов для строительного проекта.
День второй.
6. Бережливое строительство в проектном управлении.
- Концепции бережливого производства и применение их в управлении строительным проектом.
- Определение ценности строительного проекта для потребителя.
- BIM-технологии и их преимущества.
- JiT и строительная логистика.
- Направления повышения производительсти в строительной отрасли.
7. Бюджет проекта и схемы финансирования.
Основы сметного дела.
Бюджет доходов и расходов строительного проекта.
- Бюджет движения денежных средств по строительным проектам.
- Построение гистограммы расходов.
- Прогнозный баланс проекта.
- Методика поиска оптимального источника финансирования строительного проекта.
- Особенности государственного финансирования проектов.
Кейс: Подготовка финансовых данных проекта и подбор источника финансирования проекта.
8. Инвестиционная оценка проектов.
- Навыки определения ставки дисконтирования.
- Показатели инвестиционного анализа: NPV, EVA, PI, BC, IRR, MIRR.
- Определение сроков окупаемости строительного проекта.
- Анализ инвестиционных рисков, построение дерева рисков.
Кейс: Инвестиционный анализ строительных проектов.
9. Процессы контроля исполнения проектов.
- Основные принципы и подходы для контроля инвестиционно-строительных проектов, модули контроля.
- Способы сбора и обработки данных об исполнении инвестиционно-строительных проектов.
- Контроль затрат проекта с помощью актов о приёмке выполненных работ (форма КС-2) и справок о стоимости выполненных работ и затрат (форма КС-3).
- Модели план-фактного анализ проектов. Технология определения причинно-следственных связей отклонения показателей инвестиционно-строительных проектов.
- Действия ответственных лиц при отклонении показателей проекта, запросы на изменения.
- Ответственность при отклонении показателей проекта.
Кейс: План-фактный анализ строительного проекта.