B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru

     
   
           

Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.


Лидо Энтони «Ли» Якокка

(род. 1924)

американский менеджер



 

Корпоративные университеты

Online education

Курсы для финансовых менеджеров

Курсы Excel

On-Line

УСН

Курсы для экономистов

 

Семинар / Вебинар
Управление строительными и девелоперскими проектами: проектный подход

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, заместители руководителей, руководители отделов, главные инженеры, инженеры, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономического отдела, специалисты сметных отделов, специалисты отделов капитального строительства, специалисты по управленческому учету, специалисты отделов по управлению недвижимостью, технологи, менеджеры, экономисты.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для изучения практики инвестиционно-строительного проектирования.

 

Аннотация: Управление инвестиционно-строительными проектами – это сложный и много аспектный процесс. Для того, чтобы эффективно реализовать проект необходимо наладить работу служб и персонала, организовать движение оборудования и материалов, обеспечить качество, учесть все законодательные ограничения. Слушатели семинара изучать с точки зрения практики вопросы управления инвестиционно-строительными проектами.

 

День первый.

1. Основные понятия проекта.

  • Нормативное регулирование проектов: PMBoK, ISO и ГОСТ.
  • Определение и сущность проекта.
  • Составляющие проекта.
  • Базовые принципы управления инвестиционно-строительным проектом.
  • Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта.
  • Состав строительной проектной документации, экспертиза проектов.

2. Структура проекта.

  • Понятие успеха инвестиционно-строительного проекта.
  • Дерево целей в инвестиционно-строительных проектах.
  • Иерархическая структура работ.
  • Схемы взаимодействия участников строительного проекта.
  • Окружение строительных проектов.
  • Устав проекта.

Кейс: Формирование дерева целей строительного проекта.

3. Команда и организационные коммуникации.

  • Варианты организационной структуры инвестиционно-строительного проекта.
  • Стадии жизненного цикла команды проекта.
  • Функциональные обязанности руководителя проекта.
  • KPI для инвестиционно-строительных проектов.
  • Матрица ответственности.
  • Проблемы управления проектной командой и способы их разрешения.
  • Требования и принципы создания корпоративной базы знаний.

Кейс: Построение матрицы ответственности.

4. Планирование в инвестиционно-строительных проектах.

  • Виды и уровни планирования в проектах.
  • Принцип S.M.A.R.T.
  • Вехи проекта.
  • Построение диаграммы Ганта и её особенности.
  • Сетевое планирование в проектах.
  • Методология составления сетевого графика.
  • Понятие критического пути.
  • Управление сроками и ресурсами при сетевом планировании.

Кейс: Построение плана проекта и диаграммы Ганта.

5. Управление ресурсами инвестиционно-строительного проекта.

  • Бизнес-ценность отдельных видов ресурсов, материальные и нематериальные ресурсы.
  • Дерево ресурсов.
  • Анализ ресурсной реализуемости инвестиционно-строительного проекта.

Кейс: Построение дерева ресурсов для строительного проекта.


День второй.

6. Бережливое строительство в проектном управлении.

  • Концепции бережливого производства и применение их в управлении строительным проектом.
  • Определение ценности строительного проекта для потребителя.
  • BIM-технологии и их преимущества.
  • JiT и строительная логистика.
  • Направления повышения производительсти в строительной отрасли.

7. Бюджет проекта и схемы финансирования.

Основы сметного дела.
  • Бюджет доходов и расходов строительного проекта.
    • Бюджет движения денежных средств по строительным проектам.
    • Построение гистограммы расходов.
    • Прогнозный баланс проекта.
    • Методика поиска оптимального источника финансирования строительного проекта.
    • Особенности государственного финансирования проектов.

    Кейс: Подготовка финансовых данных проекта и подбор источника финансирования проекта.

    8. Инвестиционная оценка проектов.

    • Навыки определения ставки дисконтирования.
    • Показатели инвестиционного анализа: NPV, EVA, PI, BC, IRR, MIRR.
    • Определение сроков окупаемости строительного проекта.
    • Анализ инвестиционных рисков, построение дерева рисков.

    Кейс: Инвестиционный анализ строительных проектов.

    9. Процессы контроля исполнения проектов.

    • Основные принципы и подходы для контроля инвестиционно-строительных проектов, модули контроля.
    • Способы сбора и обработки данных об исполнении инвестиционно-строительных проектов.
    • Контроль затрат проекта с помощью актов о приёмке выполненных работ (форма КС-2) и справок о стоимости выполненных работ и затрат (форма КС-3).
    • Модели план-фактного анализ проектов. Технология определения причинно-следственных связей отклонения показателей инвестиционно-строительных проектов.
    • Действия ответственных лиц при отклонении показателей проекта, запросы на изменения.
    • Ответственность при отклонении показателей проекта.

    Кейс: План-фактный анализ строительного проекта.

    Место проведения занятий:

    г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

     

    Check Кофе-брейки и питание.
    Check WiFi в аудитории.
    Check Кондиционер в аудитории.
    Check Канцелярские принадлежности.
    Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
    Check Учебное пособие. Подробнее.
    Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
    Check Электронный портал. Подробнее.
    Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
    Check Сертификат. Посмотреть.

     

    Скидки:

    Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
    Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
    Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
    При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

     

     

     

     

    Ближайшие даты начала:

    По мере набора группы.

    Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

     

    Длительность:

    16 ак. часов | 2 дня

     

    Стоимость:

    54800 руб.