B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru
     
   
           

Рост деловой активности - это просто выживание сильнейших.


Джон Дэвисон Рокфеллер

(1839-1937)

американский предприниматель, первый долларовый миллиардер



 

Семинары в Excel

ИПБ

Семинары по отчетности

Лучшие преподаватели

Курсы управленческого учета

Интересные семинары

Креативность

  

Семинар / Вебинар
Корпоративная система управленческого учета и бюджетирования: построение, интеграция, использование

 

Для кого предназначена программа: Руководители предприятий, финансовые директора, стратегические менеджеры, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты по управленческому учету, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, бухгалтеры, экономисты, аудиторы, финансовые консультанты.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для овладения технологиями управленческого учета и бюджетирования на современных предприятиях.

 

Аннотация: Управленческий учет и бюджетирование – это важнейшие инструменты управления, планирования, контроля и оценки текущей производственно-коммерческой деятельности компании. Управленческий учет и бюджетирование повышает эффективность работы всех подразделений и компании в целом. В процессе обучения слушатели познакомятся с основным технологиями, будут представлены различные функции управленческого учета и бюджетирования: плановая, учетно-аналитическая и контрольная функции. В ходе семинара будет предложена методика заполнения первичных отчетных форм о затратах. Особое внимание будет уделено анализу наиболее распространенных ошибок, встречающихся при внедрении управленческого учета и бюджетирования. На примере ситуационных задач слушателям будет представлена возможность рассмотреть различные варианты управленческих решений.

 

День первый.

1. Понятие управленческого учета: сущность, назначение, цели и задачи управленческого учета.

  • Различия и сходства управленческого и финансового учета, их взаимосвязь.
  • Информация, формируемая в управленческом учете.
  • Структура системы управленческого учета.
  • Положительные эффекты постановки управленческого учета для компании.

2. Управленческий учет и корпоративная стратегия.

  • Стратегическая составляющая управленческого учета.
  • Сбалансированная система показателей (BSC) как составлявшая управленческого учета.
  • Построение управленческого учета с ориентированием на рост стоимости компании.

3. Оптимизация организационной структуры, центры финансовой ответственности в рамках управленческого учета и бюджетирования.

  • Методы анализа эффективности существующей организационной структуры бизнеса.
  • Модели оптимизация финансовых потоков в бизнесе.
  • Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО) и мест возникновения затрат (МВЗ).
  • Оценка деятельности ЦФО: финансовые и нефинансовые критерии.

День второй.

4. Информационная база управленческого учета и бюджетирования.

  • Управленческая учетная политика, что она собой представляет и как используется.
  • Управленческий план счетов.
  • Система управленческих отчетов. Создание управленческих отчетов для эффективного управления.
  • Организация документооборота в управленческом учете и бюджетировании, технология подготовки документов.
  • Программное обеспечение для управленческого учета и бюджетированию, сравнительные характеристики ПО.

5. Управление затратами в разрезе управленческого учета и бюджетирования.

  • Создание классификаторов затрат.
  • Методы калькулирования и распределения затрат (позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования, системы «стандарт-костинг» и «директ-костинг» и т.д.).
  • анализ «издержки – объем – прибыль» как основа управленческих решений.
  • Анализ чувствительности: оценка влияния отдельных факторов на финансовый результат.
  • Планирование и оптимизация затрат в системе управленческого учета и бюджетирования.

6. Современные технологии бюджетирования.

  • Взаимосвязь бюджетирования и управленческого учета.
  • Методы бюджетирования.
  • Определение состава бюджетов для различных видов предприятий, отраслевые особенности.
  • Бюджеты ЦФО, консолидация бюджетов.
  • Корректировка бюджетов, контроль и анализ отклонений.

7. Технология внедрения управленческого учета и бюджетирования: практика, ситуации, типичные ошибки.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Кондиционер в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

  

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

16 ак. часов | 2 дня

 

Стоимость:

48500 руб.