B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru

     
   
           

Если в одной комнате собралось больше трех или четырех лиц, принимающих решения, можно быть уверенным, что существенной частью проблемы является именно избыточное число участников ее решения.


Билл Гейтс

(род. 1955 г.)

американский бизнесмен



 

Курсы МСФО

Программа обучения

Каталог семинаров

Квалификация

B&G Group Ltd.

Опыт профессионалов

Консультации

 

Семинар / Вебинар
Корпоративная система управленческого учета и бюджетирования: построение, интеграция, использование

 

Для кого предназначена программа: Руководители предприятий, финансовые директора, стратегические менеджеры, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты по управленческому учету, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, бухгалтеры, экономисты, аудиторы, финансовые консультанты.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для овладения технологиями управленческого учета и бюджетирования на современных предприятиях.

 

Аннотация: Управленческий учет и бюджетирование – это важнейшие инструменты управления, планирования, контроля и оценки текущей производственно-коммерческой деятельности компании. Управленческий учет и бюджетирование повышает эффективность работы всех подразделений и компании в целом. В процессе обучения слушатели познакомятся с основным технологиями, будут представлены различные функции управленческого учета и бюджетирования: плановая, учетно-аналитическая и контрольная функции. В ходе семинара будет предложена методика заполнения первичных отчетных форм о затратах. Особое внимание будет уделено анализу наиболее распространенных ошибок, встречающихся при внедрении управленческого учета и бюджетирования. На примере ситуационных задач слушателям будет представлена возможность рассмотреть различные варианты управленческих решений.

 

День первый.

1. Понятие управленческого учета: сущность, назначение, цели и задачи управленческого учета.

  • Различия и сходства управленческого и финансового учета, их взаимосвязь.
  • Информация, формируемая в управленческом учете.
  • Структура системы управленческого учета.
  • Положительные эффекты постановки управленческого учета для компании.

2. Управленческий учет и корпоративная стратегия.

  • Стратегическая составляющая управленческого учета.
  • Сбалансированная система показателей (BSC) как составлявшая управленческого учета.
  • Построение управленческого учета с ориентированием на рост стоимости компании.

3. Оптимизация организационной структуры, центры финансовой ответственности в рамках управленческого учета и бюджетирования.

  • Методы анализа эффективности существующей организационной структуры бизнеса.
  • Модели оптимизация финансовых потоков в бизнесе.
  • Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО) и мест возникновения затрат (МВЗ).
  • Оценка деятельности ЦФО: финансовые и нефинансовые критерии.

День второй.

4. Информационная база управленческого учета и бюджетирования.

  • Управленческая учетная политика, что она собой представляет и как используется.
  • Управленческий план счетов.
  • Система управленческих отчетов. Создание управленческих отчетов для эффективного управления.
  • Организация документооборота в управленческом учете и бюджетировании, технология подготовки документов.
  • Программное обеспечение для управленческого учета и бюджетированию, сравнительные характеристики ПО.

5. Управление затратами в разрезе управленческого учета и бюджетирования.

  • Создание классификаторов затрат.
  • Методы калькулирования и распределения затрат (позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования, системы «стандарт-костинг» и «директ-костинг» и т.д.).
  • анализ «издержки – объем – прибыль» как основа управленческих решений.
  • Анализ чувствительности: оценка влияния отдельных факторов на финансовый результат.
  • Планирование и оптимизация затрат в системе управленческого учета и бюджетирования.

6. Современные технологии бюджетирования.

  • Взаимосвязь бюджетирования и управленческого учета.
  • Методы бюджетирования.
  • Определение состава бюджетов для различных видов предприятий, отраслевые особенности.
  • Бюджеты ЦФО, консолидация бюджетов.
  • Корректировка бюджетов, контроль и анализ отклонений.

7. Технология внедрения управленческого учета и бюджетирования: практика, ситуации, типичные ошибки.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Кондиционер в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

16 ак. часов | 2 дня

 

Стоимость:

48500 руб.