B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

Если вы оказались способны решать возникшие проблемы лучше, чем клиенты могли ожидать, они будут преданы вам всю жизнь.


Ричард Чарльз Николас Брэнсон

(род. 1950)

британский предприниматель



 

Учебные классы

Трансформация отчетности

Семинары по налогам

Финансовый анализ

Бухгалтерский учет

Семинары для финансовых директоров

Бизнес-план

 

Семинар
Управленческий учет и бюджетирование в строительстве и девелопменте

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий и подразделений, заместители руководителей, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономического отдела, специалисты по управленческому учету, менеджеры, бухгалтеры, экономисты.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для изучения практики применения систем бюджетирования и управленческого учета в строительных и девелоперских компаниях.

 

Аннотация: Современный инвестиционно-строительный бизнес очень динамичный и достаточно рискованный. Управление этим видом бизнеса требует повышение качества решений. Поэтому внедрение на предприятиях строительного и девелоперского направления повышает их эффективность. В процессе изучения будут рассмотрены вопросы постановки управленческого учета и бюджетирования, практика внедрения и типовые ошибки.

 

1. Основные понятия управленческого учета и бюджетирования.

  • Управленческий учет и бюджетирование – инструменты бизнеса.
  • Основные преимущества внедрения управленческого учета и бюджетирования.
  • Практика постановки управленческого учета и бюджетирования.

2. Управленческий учет в строительстве и девелопменте.

  • Специфика управленческого учета в строительстве и в управлении недвижимостью.
  • Создание качественной информационной базы.
  • Управленческий учет для застройщика.
  • Управленческий учет для подрядчика.
  • Особенности управленческого учета в группе компаний.

3. Управление финансовыми результатами в строительстве.

  • Учет расходов в строительстве и эксплуатации объектов, оптимизация затрат.
  • Незавершенное строительство, завершенное строительство, незавершенное производство, учет основных средств, учет капитальных затрат.
  • Позаказная и попроектная калькуляция.
  • Признание доходов в строительстве.
  • Определение финансового результата деятельности.

4. Бюджетирование в строительстве и девелопменте.

  • Разработка бюджетной модели строительных и девелоперских компаний.
  • Основные методы планирования в строительстве и девелопменте.
  • Сметное планирование.
  • Основы инвестиционной оценки.

5. Постановка системы управленческого учета и бюджетирования в строительной и девелоперской компании.

  • Постановка учета, как проект.
  • Анализ бизнес-процессов строительных и девелоперских компаний.
  • Формирование центров финансовой ответственности.
  • Формирование мест возникновение затрат.
  • Выбор схем автоматизации.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

29 сентября 2017 г. (10:00-17:00)

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

24700 руб.