B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru
     
   
           

Заключая очередную сделку, я никогда не забываю о худшем из возможных вариантов и о том, смогу ли я пережить его. Не стоит думать о положительном исходе сделки - хорошее способно само о себе позаботиться.


Дональд Джон Трамп

(род. 1946)

американский бизнесмен



 

Налоговая оптимизация

УСН

Знания

Стратегический менеджмент

E-learning

Би энд Джи Групп

Для директоров

  

Семинар / Вебинар
Управленческий учет и бюджетирование в строительстве и девелопменте

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий и подразделений, заместители руководителей, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономического отдела, специалисты по управленческому учету, менеджеры, бухгалтеры, экономисты.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для изучения практики применения систем бюджетирования и управленческого учета в строительных и девелоперских компаниях.

 

Аннотация: Современный инвестиционно-строительный бизнес очень динамичный и достаточно рискованный. Управление этим видом бизнеса требует повышение качества решений. Поэтому внедрение на предприятиях строительного и девелоперского направления повышает их эффективность. В процессе изучения будут рассмотрены вопросы постановки управленческого учета и бюджетирования, практика внедрения и типовые ошибки.

 

1. Основные понятия управленческого учета и бюджетирования.

  • Управленческий учет и бюджетирование – инструменты бизнеса.
  • Основные преимущества внедрения управленческого учета и бюджетирования.
  • Практика постановки управленческого учета и бюджетирования.

2. Управленческий учет в строительстве и девелопменте.

  • Специфика управленческого учета в строительстве и в управлении недвижимостью.
  • Создание качественной информационной базы.
  • Управленческий учет для застройщика.
  • Управленческий учет для подрядчика.
  • Особенности управленческого учета в группе компаний.

3. Управление финансовыми результатами в строительстве.

  • Учет расходов в строительстве и эксплуатации объектов, оптимизация затрат.
  • Незавершенное строительство, завершенное строительство, незавершенное производство, учет основных средств, учет капитальных затрат.
  • Позаказная и попроектная калькуляция.
  • Признание доходов в строительстве.
  • Определение финансового результата деятельности.

4. Бюджетирование в строительстве и девелопменте.

  • Разработка бюджетной модели строительных и девелоперских компаний.
  • Основные методы планирования в строительстве и девелопменте.
  • Сметное планирование.
  • Основы инвестиционной оценки.

5. Постановка системы управленческого учета и бюджетирования в строительной и девелоперской компании.

  • Постановка учета, как проект.
  • Анализ бизнес-процессов строительных и девелоперских компаний.
  • Формирование центров финансовой ответственности.
  • Формирование мест возникновение затрат.
  • Выбор схем автоматизации.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Кондиционер в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

  

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

32500 руб.