1. Зачем нужен управленческий учет:

• цели и задачи управленческого учета;
• обзор современных подходов к управленческому учету: информационный подход, учетно-затратный подход, подход через сбалансированную систему показателей (BSC);
• почему современные компании внедряют и усовершенствуют управленческий учет;
• какие преимущества дает управленческий учет.

2. Финансовая управленческая отчетность компании:

• структура финансовой управленческой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств);
• понимание активов, капитала и обязательств; оценка показателей в балансе (рыночная, первоначальная, остаточная, ликвидационная стоимость);
• финансовые результаты компании (выручка, себестоимость, валовая прибыль, EBIT, EBITDA, прибыль до налогообложения, чистая прибыль); операционная, инвестиционная и финансовая деятельность, чистый денежный поток;
• основные связующие статьи между финансовой управленческой отчетностью;
• основы составления консолидированной отчетности группы компаний, учет внутрихолдинговых расчетов.

3. Анализ финансового состояния по данным финансовой управленческой отчетности:

• анализ состояния и движения активов и пассивов баланса;
• анализ платежеспособности компании;
• анализ финансовой устойчивости;
• анализ рентабельности;
• анализ оборачиваемости.

4. Особенности формирования затрат в производственной компании:

• виды и классификация затрат в производстве, особенности для холдинга;
• бухгалтерская и производственная себестоимость, их различия;
• выделение мест возникновения затрат и носителей затрат с учетом холдинговой компании;
• особенности неденежных затрат (амортизация, альтернативные затраты, обесценение и т.д.); прямые и косвенные затраты;
• постоянные и переменные затраты, расчет точки безубыточности;
• расчет маржинальной прибыли;
• себестоимость при внутрихолдинговых расчетах.

5. Цепочка производственной ценности в производственной компании:

• методы калькулирования производственной себестоимости (методы нормативов, позаказный, попередельный);
• основы трансфертного ценообразования для производственной компании;
• методы списания материальных затрат в производство (по каждой единице, FIFO, по средней стоимости);
• методы распределения затрат на заработную плату основных и вспомогательных рабочих;
• методы распределения складских и транспортно-заготовительных расходов;
• учет и распределение косвенных производственных расходов (амортизация, ремонт, обучение, аренда, коммунальные платежи и т.д.)
• организация учета незавершенного производства, в т.ч. по цехам.

6. Мотивации персонала на основе данных управленческого учета:

• особенности функционирования центров финансовой ответственности (центры доходов, центры расходов, центры прибыли, центры инвестиций);
• премирование и депремирование сотрудников, законодательный аспект премий;
• расчет заработной платы на основе качественных и количественных данных управленческого учета.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

	Кофе-брейки и питание.
	WiFi в аудитории.
	Кондиционер в аудитории.
	Канцелярские принадлежности.
	Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
	Учебное пособие. Подробнее.
	Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
	Электронный портал. Подробнее.
	Консалтинговая поддержка. Подробнее.
	Сертификат. Посмотреть.

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.