B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

Целью внедрения инноваций не всегда бывает первенство и лидерство в своей сфере, главное - быть лучшими.


Ричард Чарльз Николас Брэнсон

(род. 1950)

британский предприниматель



 

Образование

Современные тренинги

Учет

Курсы Excel

Курсы финансового менеджмента

Курсы управленческого учета

МСФО в банках

 

Семинар
Сбалансированная система показателей для финансовых менеджеров

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, проджект-менеджеры, банковские служащие, менеджеры, экономисты.

 

Цели программы: Рассмотреть особенности и порядок внедрения сбалансированной системы показателей на предприятиях, познакомить слушателей с методологией ориентирования финансовых целей на рост стоимости компании.

 

Аннотация: Сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard, BSC) – это система измерения эффективности деятельности всего предприятия, основанная на стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса. В процессе обучения слушатели рассмотрят различные аспекты формирования сбалансированной системы показателей, ориентацию ее на рост стоимости компании.

 

1. Стратегическое управление и её проблемы.

  • Стратегический менеджмент, его роль в управлении компанией.
  • Стратегический анализ деятельности компании.
  • Разработка стратегий развития компании.

2. Концепция сбалансированной системы показателей (BSC).

  • Cущность сбалансированной системы показателей (BSC).
  • Cтратегические составляющие сбалансированной системы показателей.
  • Миссия компании, как важная стратегическая цель.

3. Построение и внедрение сбалансированной системы показателей.

  • Определение стратегических целей компании.
  • Подготовка описания компании и её бизнес-процессов.
  • Разработка стратегических карт.
  • Разработка ключевых показателей успеха (KPI).
  • Управление компанией на основе сбалансированной системы показателей.

4. Основные проекции сбалансированной системы показателей.

  • Проекции бизнес-процессов.
  • Рыночная проекция компании.
  • Проекция развития компании.
  • Финансовая проекция.

5. Финансовая стратегия в сбалансированной системе показателей.

  • Формирование финансовой стратегии компании.
  • Жизненный цикл компании.
  • Разработка показателей финансовых целей компании.
  • Показатели в центрах финансовой ответственности ЦФО).
  • Сбалансированная система показателей и управленческий учет.
  • Ориентирование финансовых целей на рост стоимости бизнеса.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Кондиционер в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

17 августа 2017 г. (10:00-17:00)

13 сентября 2017 г. (10:00-17:00)

11 октября 2017 г. (10:00-17:00)

28 ноября 2017 г. (10:00-17:00)

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

17500 руб.