B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

Назначение человека - в разумной деятельности.


Аристотель

(384–322 до н. э.)

древнегреческий философ



 

Курсы Excel

Учет

Рентабельность

Курсы финансовых директоров

Курсы для директоров

Дистанционные курсы

Семинары для директоров

 

Семинар
Сбалансированная система показателей для финансовых менеджеров

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, проджект-менеджеры, банковские служащие, менеджеры, экономисты.

 

Цели программы: Рассмотреть особенности и порядок внедрения сбалансированной системы показателей на предприятиях, познакомить слушателей с методологией ориентирования финансовых целей на рост стоимости компании.

 

Аннотация: Сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard, BSC) – это система измерения эффективности деятельности всего предприятия, основанная на стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса. В процессе обучения слушатели рассмотрят различные аспекты формирования сбалансированной системы показателей, ориентацию ее на рост стоимости компании.

 

1. Стратегическое управление и её проблемы.

  • Стратегический менеджмент, его роль в управлении компанией.
  • Стратегический анализ деятельности компании.
  • Разработка стратегий развития компании.

2. Концепция сбалансированной системы показателей (BSC).

  • Cущность сбалансированной системы показателей (BSC).
  • Cтратегические составляющие сбалансированной системы показателей.
  • Миссия компании, как важная стратегическая цель.

3. Построение и внедрение сбалансированной системы показателей.

  • Определение стратегических целей компании.
  • Подготовка описания компании и её бизнес-процессов.
  • Разработка стратегических карт.
  • Разработка ключевых показателей успеха (KPI).
  • Управление компанией на основе сбалансированной системы показателей.

4. Основные проекции сбалансированной системы показателей.

  • Проекции бизнес-процессов.
  • Рыночная проекция компании.
  • Проекция развития компании.
  • Финансовая проекция.

5. Финансовая стратегия в сбалансированной системе показателей.

  • Формирование финансовой стратегии компании.
  • Жизненный цикл компании.
  • Разработка показателей финансовых целей компании.
  • Показатели в центрах финансовой ответственности ЦФО).
  • Сбалансированная система показателей и управленческий учет.
  • Ориентирование финансовых целей на рост стоимости бизнеса.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

11 октября 2017 г. (10:00-17:00)

28 ноября 2017 г. (10:00-17:00)

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

17500 руб.