B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru

     
   
           

Для решения сложных проблем, связанных с бизнесом, важно прежде всего выбрать объективный, основанный только на фактах подход.


Билл Гейтс

(род. 1955 г.)

американский бизнесмен



 

Профессиональные курсы

Корпоративное обучение

Семинары для финансовых директоров

Финансовый директор

Заказать курсы

Репетиторы Москвы

Обучение бухгалтеров

 

Семинар
Бизнес-процессы: моделирование, реинжиниринг, управление

 

Для кого предназначена программа: руководители, предприятий, сотрудники отделов качества, стратегические менеджеры, специалисты по управленческому учету, экономисты, сотрудники планово-экономических отделов.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для изучения методологии анализа, моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов компании.

 

Аннотация: Современная динамика бизнеса требует постоянного совершенствования и повышения качества. Одна из возможностей компаний по повышению их конкурентоспособности – это управление бизнес-процессами, т.е. теми процессами, которые имеют постоянную основу. Управление бизнес-процессами начинается с их анализа, затем при необходимости проводится реинжиниринг с моделированием и готовятся регламентирующие документы для бизнес-процессов. В процессе обучения на семинаре с практической точки зрения будут изложены аспекты управления бизнес-процессами, слушатели познакомятся с основами теории и с практикой современного бизнеса.

 

1. Системный подход в бизнесе:

  • понятие системы;
  • системное мышление;
  • основы моделирования систем;
  • системный подход к изменениям.

2. Процессный подход в деятельности компании:

  • система координат деятельности компании;
  • организационная структура бизнеса;
  • типовые бизнес-процессы организации;
  • система процессного управления.

3. Методология анализа бизнес-процессов компаний:

  • описание бизнес-процессов;
  • модели потоков данных (data flow) и потоков работ (work flow);
  • особенности применения методов IDEF;
  • анализ потоков данных, с помощью DFD;
  • методология ORACLE;
  • методология ARIS;
  • методология BAAN;
  • функционально-стоимостной анализ;
  • бенчмаркинг.

4. Реинжиниринг бизнес-процессов:

  • основы ISO 9001:2000;
  • организация работы по реинжинерингу бизнес-процессов;
  • project-менеджмент в реинжинеринге;
  • управление сопротивлением;
  • концепция постоянного совершенствования.

5. Моделирование бизнес-процессов:

  • виртуальное моделирование бизнес-процессов;
  • динамическое и статическое моделирование;
  • разработка регламентов бизнес-процессов;
  • современные программные продукты по моделированию бизнес-процессов

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

16 ак. часов | 2 дня

 

Стоимость:

37600 руб.