B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru
     
   
           

Как правило, самый простой подход оказывается самым эффективным.


Дональд Джон Трамп

(род. 1946)

американский бизнесмен



 

DipIFR ACCA

Бизнес-тренеры

Трансфертное ценообразование

Тема семинара

Современные курсы

Налоги

Индивидуальный подход

  

Семинар / Вебинар
Бизнес-процессы: моделирование, реинжиниринг, управление

 

Для кого предназначена программа: руководители, предприятий, сотрудники отделов качества, стратегические менеджеры, специалисты по управленческому учету, экономисты, сотрудники планово-экономических отделов.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для изучения методологии анализа, моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов компании.

 

Аннотация: Современная динамика бизнеса требует постоянного совершенствования и повышения качества. Одна из возможностей компаний по повышению их конкурентоспособности – это управление бизнес-процессами, т.е. теми процессами, которые имеют постоянную основу. Управление бизнес-процессами начинается с их анализа, затем при необходимости проводится реинжиниринг с моделированием и готовятся регламентирующие документы для бизнес-процессов. В процессе обучения на семинаре с практической точки зрения будут изложены аспекты управления бизнес-процессами, слушатели познакомятся с основами теории и с практикой современного бизнеса.

 

1. Системный подход в бизнесе:

  • понятие системы;
  • системное мышление;
  • основы моделирования систем;
  • системный подход к изменениям.

2. Процессный подход в деятельности компании:

  • система координат деятельности компании;
  • организационная структура бизнеса;
  • типовые бизнес-процессы организации;
  • система процессного управления.

3. Методология анализа бизнес-процессов компаний:

  • описание бизнес-процессов;
  • модели потоков данных (data flow) и потоков работ (work flow);
  • особенности применения методов IDEF;
  • анализ потоков данных, с помощью DFD;
  • методология ORACLE;
  • методология ARIS;
  • методология BAAN;
  • функционально-стоимостной анализ;
  • бенчмаркинг.

4. Реинжиниринг бизнес-процессов:

  • основы ISO 9001:2000;
  • организация работы по реинжинерингу бизнес-процессов;
  • project-менеджмент в реинжинеринге;
  • управление сопротивлением;
  • концепция постоянного совершенствования.

5. Моделирование бизнес-процессов:

  • виртуальное моделирование бизнес-процессов;
  • динамическое и статическое моделирование;
  • разработка регламентов бизнес-процессов;
  • современные программные продукты по моделированию бизнес-процессов

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Кондиционер в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

  

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

16 ак. часов | 2 дня

 

Стоимость:

42600 руб.