B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

Проблема в том, как вы смотрите на проблемы.


Стивен Кови

(1932-2012)

американский консультант по вопросам руководства, управления жизнью, автор бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей»



 

CFO

Для финансовых директоров

Обучение по Skype

НК РФ

Планирование

Курсы для экономистов

Management accounting

 

Семинар
Управление прибылью и рентабельностью

 

Для кого предназначена программа: Руководители предприятий, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономических отделов, специалисты по управленческому учету, банковские служащие, менеджеры, бухгалтеры, экономисты.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для обучения различным методам управления прибылью и рентабельностью.

 

Аннотация: Показатели финансовых результатов характеризуют эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли и рентабельности, которые в условиях рыночной экономики составляют основу экономического развития предприятия, чем и обуславливается актуальность темы семинара. В процессе обучения слушатели знакомятся с сущностью прибыли, определяют факторы, влияющие на нее. Обучающиеся рассматривают эффективность управления прибылью, анализируют различные виды затрат. Слушателям предлагается рассмотреть различные ситуационные задачи. В процессе проведения семинара большое внимание уделяется факторам формирования финансовых результатов, управлению доходности по показателям финансового и операционного левериджа, рассматриваются направления использования чистой прибыли на конкретных практических примерах.

 

День первый.

1. Анализ финансовых результатов компании.

  • Анализ структуры и динамики финансовых показателей.
  • Анализ факторов, влияющих на финансовые результаты.
  • Анализ безубыточности (CVP-анализ).
  • Анализ различий между показателями чистой прибыли и чистого денежного потока.

Кейс: Анализ финансовых результатов компании.

2. Ценовая политика компании - основа формирования выручки.

  • Определение структуры и динамики цен.
  • Условия формирования цен, ценовая стратегия бизнеса.
  • Анализ эластичности спроса по цене.
  • Определения влияния инфляции на цены.

Кейс: Анализ эластичности цен.

3. Калькулирование затрат.

  • Формирование себестоимости.
  • Попроцессное калькулирование.
  • Позаказное калькулирование.
  • АВС-калькулирование.
  • Трансфертное ценообразование, как модель ценообразования в группах компаний.

Кейс: Моделирование себестоимости.

День второй.

4. Оптимизация затрат.

  • Модели распределения затрат.
  • Анализ взаимосвязи «себестоимость-выручка-прибыль»
  • Методы сокращения затрат.
  • Оптимизация затрат в производстве.
  • Оптимизация коммерческих и административных затрат компании.
  • Управление стоимостью капитала.
  • Управление внеплановыми и непроизводительными затратами.

Кейс: Оптимизации затрат компании.

5. Управление прибылью компании.

  • Оптимизация структуры финансовых результатов.
  • Управление операционным и финансовым циклами.
  • Уровень финансового левериджа (DFL) и уровень операционного левериджа (DOL), их анализ.
  • Анализ чувствительности прибыли.
  • Налогообложение прибыли и налоговое планирование налога на прибыль.
  • Дивидендная политика компании и её связь с финансовыми результатами.
  • Как планировать прибыль.

Кейс: Анализ уровня финансового левериджа и уровня операционного левериджа.

6. Управление рентабельностью.

  • Расчет и анализ рентабельности продаж.
  • Расчет и анализ рентабельности активов и капитала.
  • Расчет и анализ рентабельности производства.
  • Формула DuPont, её анализ, модификации формулы DuPont.
  • Факторы, влияющие на рентабельность.

Кейс: Анализ рентабельности по формуле DuPont.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Кондиционер в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

3 августа 2017 г. (10:00-17:00)

25 октября 2017 г. (10:00-17:00)

 

Длительность:

16 ак. часов | 2 дня

 

Стоимость:

29000 руб.