B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

Бизнесмен приемлем, если рассматривать его как средство; но в качестве цели он уже не может нас удовлетворить.


Джон Кейнс

(1883–1946)

британский экономист



 

Семинары в Excel

Репетиторы Москвы

Квалификация

Финансовый директор

Планирование

Опытные преподаватели

Management accounting

 

Семинар
Принципы грамотного бизнес-планирования для директоров предприятий

 

Для кого предназначена программа: собственники бизнеса, руководители предприятий, финансовые директора, стратегические менеджеры, а также те, кто интересуется бизнес-планировнием для своего бизнеса.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для изучения практического опыта применения бизнес-планирования на современных предприятиях.

 

Аннотация: Современные тенденции в бизнесе достаточно масштабны и динамичны. Для того, чтобы оставаться конкурентоспособным и эффективным в течении долгого периода времени, предприятиям приходится внедрять систему делового планирования. Деловое планирование пронизывает все подразделения предприяти. Повысить эффективность в этом направлении поможет изучение вопросов на бизнес-семинаре.

 

1. Сущность и необходимость бизнес-планирования.

  • Эволюция делового планирования.
  • Корпоративная и функциональная стратегия.
  • стратегия линейный структур, дивизиональная стратегия.

2. Планирование деятельности компании.

  • Финансовая структура, центры учета и ответственности (ЦФУ и ЦФО).
  • Планирование потоков финансовых, материальных и трудовых ресурсов.
  • Бизнес-план развития – как инструмент повышения конкурентоспособности.
  • Бюджетирование – современное оперативное планирование.

3. Оценка финансово-хозяйственной деятельности.

  • Отчетность – база для анализа и принятия решений.
  • Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости.
  • Анализ прибыли и рентабельности.
  • Анализ деловой активности (оборачиваемости).
  • Рейтинговая оценка компании, применение сравнительного анализа.

4. Реализация инвестиционных проектов.

  • Этапы инвестиционного проекта.
  • Разработка проектно-сметной документации.
  • Методика оценки эффективности инвестиционных проектов.
  • Риски инвестиционных проектов.
  • Согласование проектов внутри компании и с инвесторами.
  • Расчет потребности в финансировании проектов.

5. Управление затратами и максимизация прибыли.

  • Анализ затрат предприятия.
  • Основы калькулирования затрат.
  • Методы оптимизации затрат.
  • Современные концепции управления финансовыми результатами.

6.Современные тенденции в бизнес-планирования.

  • Бизнес-планирование или бизнес-программинг.
  • Сбалансированная система показателей (BSC).
  • Бизнес-планирование и экологические аспекты бизнеса.
  • Автоматизация бюджетирования и разработки бизнес-планов.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Кондиционер в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

16 августа 2017 г. (10:00-17:00)

2 октября 2017 г. (10:00-17:00)

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

19500 руб.