B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

Не стыдись учиться в зрелом возрасте: лучше научиться поздно, чем никогда.


Эзоп

(около 600 г. до н.э)

древнегреческий поэт



 

Online education

Тренинги

Индивидуальный подход

Квалификация

Audit

Тьюторы

Диплом EIFD

 

Семинар
Профессиональное планирование деятельности предприятия

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, заместители руководителей, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, экономисты, маркетологи, главные инженеры, сотрудники отдела кадров.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для приобретения навыков разработки экономических планов предприятия.

 

Аннотация: Структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой. Структурные подразделения предприятия, каждый цех, отдел, бюро разрабатывают свои планы с целью упорядочения руководства и увязывают их с общим планом компании. Сбалансированность внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования. В процессе обучения будут рассмотрены различные аспекты планирования хозяйственной деятельности.

 

1. Система планирования деятельности предприятия.

  • Система планирования на современном предприятии.
  • Модели и средства планирования и прогнозирования.
  • Основные плановые документы компаний и их особенности в применении.
  • Функции и структура плановых служб в компании.

2. Система плановых нормативов и показателей.

  • Классификация и характеристика нормативов и норм.
  • Методы разработки плановых нормативов и норм.
  • Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
  • Системный подход в корпоративном планировании.

3. Предплановые исследования.

  • Выбор сферы предпринимательской деятельности и организационной структуры предприятия.
  • Планирование месторасположения предприятия, в т.ч. производства и складов.
  • Анализ внешней и внутренней среды предприятия.

4. Стратегическое планирование в компании.

  • Разработка миссии и видения компании.
  • Планирование развития потенциала предприятия.
  • Взаимосвязь стратегического и функционального планирования.
  • Планирование через сбалансированную систему показателей (BSC).

5. Планирование маркетинга.

  • Планирование продвижения товаров и услуг.
  • Планирование каналов сбыта.
  • Планирование цен на товары и услуги.

6. Производственный план.

  • Планирование производственной (продуктовой) программы.
  • Планирование производственного процесса и производственной мощности.
  • Планирование числа рабочих мест.
  • Планирование потребности в помещениях и инфраструктуре.
  • Планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и оснащения рабочих мест.
  • Планирование производственных ресурсов.
  • Оперативные производственные планы.

7. Организационный план компании.

  • Организационная структура управления.
  • Планирование трудовых ресурсов и социально-трудовых отношений.
  • Планирование фонда оплаты труда.
  • Нормализация условий и интенсивности труда.

8. Финансовое планирование.

  • Планирование себестоимости и прибыли.
  • Планирование денежных потоков (кэш-флоу план).
  • Особенности налогового планирования в компании.
  • Составление прогнозного баланса.
  • Анализ экономической эффективности плановых показателей: рентабельность, ликвидность, оборачиваемость, финансовая устойчивость.

9. Планирование отдельных проектов.

  • Моделирование плана отдельного проекта.
  • Оценка эффективности проекта: IRR, NPV, окупаемость проекта.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

16 мая 2018 г. (10:00-17:00)

15 июня 2018 г. (10:00-17:00)

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

17900 руб.