B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru
     
   
           

Если каждый день делать маленький шаг к решению проблемы, видя при этом целостную картину, вы будете двигаться в правильном направлении и сможете избежать любого несчастья.


Ричард Чарльз Николас Брэнсон

(род. 1950)

британский предприниматель



 

Обучение

Бухучет в банке

Знание - сила

Учет и отчетность

IAS-IFRS

ПБУ

Обучение в Excel

  

Семинар / Вебинар
Профессиональное планирование деятельности предприятия

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, заместители руководителей, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, экономисты, маркетологи, главные инженеры, сотрудники отдела кадров.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для приобретения навыков разработки экономических планов предприятия.

 

Аннотация: Структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой. Структурные подразделения предприятия, каждый цех, отдел, бюро разрабатывают свои планы с целью упорядочения руководства и увязывают их с общим планом компании. Сбалансированность внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования. В процессе обучения будут рассмотрены различные аспекты планирования хозяйственной деятельности.

 

1. Система планирования деятельности предприятия.

  • Система планирования на современном предприятии.
  • Модели и средства планирования и прогнозирования.
  • Основные плановые документы компаний и их особенности в применении.
  • Функции и структура плановых служб в компании.

2. Система плановых нормативов и показателей.

  • Классификация и характеристика нормативов и норм.
  • Методы разработки плановых нормативов и норм.
  • Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
  • Системный подход в корпоративном планировании.

3. Предплановые исследования.

  • Выбор сферы предпринимательской деятельности и организационной структуры предприятия.
  • Планирование месторасположения предприятия, в т.ч. производства и складов.
  • Анализ внешней и внутренней среды предприятия.

4. Стратегическое планирование в компании.

  • Разработка миссии и видения компании.
  • Планирование развития потенциала предприятия.
  • Взаимосвязь стратегического и функционального планирования.
  • Планирование через сбалансированную систему показателей (BSC).

5. Планирование маркетинга.

  • Планирование продвижения товаров и услуг.
  • Планирование каналов сбыта.
  • Планирование цен на товары и услуги.

6. Производственный план.

  • Планирование производственной (продуктовой) программы.
  • Планирование производственного процесса и производственной мощности.
  • Планирование числа рабочих мест.
  • Планирование потребности в помещениях и инфраструктуре.
  • Планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и оснащения рабочих мест.
  • Планирование производственных ресурсов.
  • Оперативные производственные планы.

7. Организационный план компании.

  • Организационная структура управления.
  • Планирование трудовых ресурсов и социально-трудовых отношений.
  • Планирование фонда оплаты труда.
  • Нормализация условий и интенсивности труда.

8. Финансовое планирование.

  • Планирование себестоимости и прибыли.
  • Планирование денежных потоков (кэш-флоу план).
  • Особенности налогового планирования в компании.
  • Составление прогнозного баланса.
  • Анализ экономической эффективности плановых показателей: рентабельность, ликвидность, оборачиваемость, финансовая устойчивость.

9. Планирование отдельных проектов.

  • Моделирование плана отдельного проекта.
  • Оценка эффективности проекта: IRR, NPV, окупаемость проекта.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Кондиционер в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

  

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

21900 руб.