B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru

     
   
           

Держитесь скромно, обезоруживающе, преуменьшайте свои достоинства и достижения. Приберегите свою жестокость и умение быть грозным для тех случаев, когда это действительно необходимо.


Дональд Джон Трамп

(род. 1946)

американский бизнесмен



 

Делимся опытом

GAAP

Инвестиционный анализ

International GAAP

Квалификация

Семинары для профессионалов

Курсы МСФО

 

Семинар
Постановка управленческого учета: процедуры, методы, анализ типичных ошибок

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, заместители руководителей, финансовые директора, менеджеры, финансовые менеджеры, бухгалтеры, специалисты по управленческому учету, финансовые аналитики, специалисты по планированию, экономисты, консультанты в области управления, IT-специалисты.

 

Цели программы: Программа предназначена для ознакомления с особенностями постановки системы управленческого учета на предприятиях.

 

Аннотация: Современный управленческий учет на предприятии является системой обеспечения оперативной и полной информацией менеджеров о деятельности компании. Создание и налаживание системы управленческого учета – это задача не из легких. При организации данного процесса необходимо изучить деятельность предприятия и его подразделений в различных аспектах. Постановка управленческого учета требует слаженной работы различных специалистов: экономистов, консультантов, программистов.

 

1.Понятие управленческого учета.

  • Цели и задачи управленческого учета.
  • Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь.
  • Структура системы управленческого учета.

2. Методология анализа бизнес-процессов компании:

  • Организационная структура бизнеса.
  • Анализ функций в бизнес-процессах.
  • Исследование информационного потока компании.
  • Построение и описание модели бизнес-процессов.
  • Реинжиниринг бизнес-процессов.

3. Разработка финансовой модели бизнеса.

  • Понятие центров финансового учета (ЦФУ) и центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • Основные типы ЦФО и ЦФУ.
  • Ответственность в ЦФО.
  • Методы выделения ЦФО и ЦФУ, регламентация их функционирования.

4. Учетная политика управленческого учета.

  • Как создать учетную политику по управленческому учету.
  • Классификаторы, планы счетов, аналитические разрезы.

5. Организация документооборота в управленческом учете:

  • Типы документов в управленческом учете.
  • Разработка графика документооборота управленческого учета.
  • Сокращение процедуры обработки документов.

6. Разработка управленческой отчетности.

  • Управленческая отчетность – необходимость, принципы, требования.
  • Основные формы управленческой отчетности.
  • Порядок представления и подготовки управленческой отчетности.

7.Автоматизация управленческого учета.

  • Управленческий учет – автоматизированный учет.
  • Требования к ERP-системам.
  • Основные сравнительные характеристики различных ERP-систем: российских и зарубежных.
  • Разработка технического задания на автоматизацию управленческого учета.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

17800 руб.