B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru
     
   
           

Чтобы доверять людям и честно судить об их заслугах и поражениях, сильных и слабых сторонах, нужно самому обладать благородством души.


Ричард Чарльз Николас Брэнсон

(род. 1950)

британский предприниматель



 

Опыт

Минфин

Учет в строительстве

Профбухгалтера

Семинары в Москве

МСФО

Современные курсы

  

Семинар / Вебинар
Постановка управленческого учета: процедуры, методы, анализ типичных ошибок

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, заместители руководителей, финансовые директора, менеджеры, финансовые менеджеры, бухгалтеры, специалисты по управленческому учету, финансовые аналитики, специалисты по планированию, экономисты, консультанты в области управления, IT-специалисты.

 

Цели программы: Программа предназначена для ознакомления с особенностями постановки системы управленческого учета на предприятиях.

 

Аннотация: Современный управленческий учет на предприятии является системой обеспечения оперативной и полной информацией менеджеров о деятельности компании. Создание и налаживание системы управленческого учета – это задача не из легких. При организации данного процесса необходимо изучить деятельность предприятия и его подразделений в различных аспектах. Постановка управленческого учета требует слаженной работы различных специалистов: экономистов, консультантов, программистов.

 

1.Понятие управленческого учета.

  • Цели и задачи управленческого учета.
  • Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь.
  • Структура системы управленческого учета.

2. Методология анализа бизнес-процессов компании:

  • Организационная структура бизнеса.
  • Анализ функций в бизнес-процессах.
  • Исследование информационного потока компании.
  • Построение и описание модели бизнес-процессов.
  • Реинжиниринг бизнес-процессов.

3. Разработка финансовой модели бизнеса.

  • Понятие центров финансового учета (ЦФУ) и центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • Основные типы ЦФО и ЦФУ.
  • Ответственность в ЦФО.
  • Методы выделения ЦФО и ЦФУ, регламентация их функционирования.

4. Учетная политика управленческого учета.

  • Как создать учетную политику по управленческому учету.
  • Классификаторы, планы счетов, аналитические разрезы.

5. Организация документооборота в управленческом учете:

  • Типы документов в управленческом учете.
  • Разработка графика документооборота управленческого учета.
  • Сокращение процедуры обработки документов.

6. Разработка управленческой отчетности.

  • Управленческая отчетность – необходимость, принципы, требования.
  • Основные формы управленческой отчетности.
  • Порядок представления и подготовки управленческой отчетности.

7.Автоматизация управленческого учета.

  • Управленческий учет – автоматизированный учет.
  • Требования к ERP-системам.
  • Основные сравнительные характеристики различных ERP-систем: российских и зарубежных.
  • Разработка технического задания на автоматизацию управленческого учета.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

  

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

27800 руб.