B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

Если вы ставите на лошадь, это азартная игра. Если вы ставите на то, что вытащите из колоды три пики, это развлечение. Если вы ставите на то, что шерсть поднимется на три пункта, это бизнес. Понимаете разницу?


Уильям Шеррод

(род. 1920)

американский литератор



 

Семинары для финансовых менеджеров

Образование в России

DipIFR

Финансовый директор

DipIFR-Rus

Профессиональные преподаватели

Квалификация

 

Семинар
Управленческий учет для директоров

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, руководители подразделений, заместители руководителей, руководители отделов, служб и департаментов, линейные руководители, главные бухгалтеры, заместители главных бухгалтеров.

 

Цели программы: Программа предназначена для руководителей предприятий с целью содействию им при постановке управленческого учета.

 

Аннотация: Цель постановки управленческого учета для различных иерархий менеджмента не одинакова. Цель управленческого учета для руководителей – повышение эффективности бизнеса в целом. Для этого необходимо построить структурированную систему управленческого учета, создать условия работы менеджеров в новой системе.

 

1. Понятие управленческого учета.

  • Цели и задачи управленческого учета.
  • Понятия управленческий, бухгалтерский, налоговый и финансовый учет.
  • Взаимосвязь управленческого учета и стратегии развития организации.
  • Структура системы управленческого учета.
  • Современные подходы к управленческому учету.

2.Организация управленческого учета на предприятии.

  • Отношения внутри компании, связанные с управленческим учетом.
  • Функции сотрудников компании в управленческом учете.
  • Организация центров ответственности.
  • Выделение мест возникновения затрат и носителей затрат.
  • Организация документооборота в управленческом учете.
  • Формирование регламентов по управленческому учету.
  • Необходимость в информационной безопасности данных управленческого учета.

3. Сущность управления затратами предприятия.

  • Понятия затрат, расходов, себестоимости.
  • Виды и классификация затрат.
  • Методы оптимизации затрат.

4. Система планирования на предприятии.

  • Сущность и задачи планирования.
  • Виды систем планирования.
  • Стратегическое планирование.

5. Управленческая отчетность.

  • Виды управленческой отчетности.
  • Управленческая отчетность для руководителей.
  • Анализ финансового состояния организации по данным управленческой отчетности.

6. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.

  • Финансовая мотивация сотрудников.
  • Мотивация сотрудников центров ответственности.
  • Финансовая мотивация топ-менеджеров.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

22 ноября 2017 г. (10:00-17:00)

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

19500 руб.