B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru
     
   
           

Стремление усложнять вещи - это ваш враг. Создать что-то сложное может каждый. Но трудно сделать что-то простое.


Ричард Чарльз Николас Брэнсон

(род. 1950)

британский предприниматель



 

Делимся опытом

Семинары для профессионалов

Курсы бухгалтерского учета

E-learning

Консультации

DipIFR-Rus

Finance

  

Семинар / Вебинар
Управленческий учет для директоров

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, руководители подразделений, заместители руководителей, руководители отделов, служб и департаментов, линейные руководители, главные бухгалтеры, заместители главных бухгалтеров.

 

Цели программы: Программа предназначена для руководителей предприятий с целью содействию им при постановке управленческого учета.

 

Аннотация: Цель постановки управленческого учета для различных иерархий менеджмента не одинакова. Цель управленческого учета для руководителей – повышение эффективности бизнеса в целом. Для этого необходимо построить структурированную систему управленческого учета, создать условия работы менеджеров в новой системе.

 

1. Понятие управленческого учета.

  • Цели и задачи управленческого учета.
  • Понятия управленческий, бухгалтерский, налоговый и финансовый учет.
  • Взаимосвязь управленческого учета и стратегии развития организации.
  • Структура системы управленческого учета.
  • Современные подходы к управленческому учету.

2.Организация управленческого учета на предприятии.

  • Отношения внутри компании, связанные с управленческим учетом.
  • Функции сотрудников компании в управленческом учете.
  • Организация центров ответственности.
  • Выделение мест возникновения затрат и носителей затрат.
  • Организация документооборота в управленческом учете.
  • Формирование регламентов по управленческому учету.
  • Необходимость в информационной безопасности данных управленческого учета.

3. Сущность управления затратами предприятия.

  • Понятия затрат, расходов, себестоимости.
  • Виды и классификация затрат.
  • Методы оптимизации затрат.

4. Система планирования на предприятии.

  • Сущность и задачи планирования.
  • Виды систем планирования.
  • Стратегическое планирование.

5. Управленческая отчетность.

  • Виды управленческой отчетности.
  • Управленческая отчетность для руководителей.
  • Анализ финансового состояния организации по данным управленческой отчетности.

6. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.

  • Финансовая мотивация сотрудников.
  • Мотивация сотрудников центров ответственности.
  • Финансовая мотивация топ-менеджеров.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Кондиционер в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

  

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

29500 руб.