B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru
     
   
           

Есть только один способ проделать большую работу - полюбить ее.


Стив Джобс

(1955 - 2011)

американский бизнесмен



 

Минфин

Seminars

Знания и опыт

Обучение бухгалтеров

Excel для финансистов

Экономист

Тренинги

  

Семинар / Вебинар
Управленческий учет для бухгалтеров и экономистов

 

Для кого предназначена программа: главные бухгалтеры, заместители главных бухгалтеров, сотрудники бухгалтерии, работники планово-экономического отдела, экономисты.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для бухгалтеров и экономистов с целью изучения основных аспектов управленческого учета.

 

Аннотация: Цель постановки управленческого учета для различных иерархий менеджмента не одинакова. Цель управленческого учета для бухгалтеров и экономистов – создание эффективной расчетно-аналитической системы.

 

1. Документооборот в системе управленческого учета.

  • Требования к оформлению документов управленческого учета.
  • Первичные документы управленческого учета.
  • Управленческая отчетность и отчетность по центрам ответственности.
  • Формирование и исполнение графика документооборота.
  • Особенности электронного документооборота в управленческом учете.

2. Учетная политика предприятия для целей управленческого учета.

  • Особенности учетной политики для целей управленческого учета.
  • Управленческий учет активов, капитала и обязательств.
  • Взаимосвязь учетных политик для целей управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
  • Рабочий план счетов для управленческого учета.
  • Особенности мультивалютного учета.

3. Профессиональный учет затрат.

  • Затраты на продукт и расходы периода.
  • Группировка производственных затрат по местам возникновения, видам и носителям затрат.
  • Классификация расходов для определения себестоимости: прямые и косвенные, основные и накладные, производственные и внепроизводственные, одноэлементные и комплексные.
  • Проблемы распределения косвенных затрат, выбор базы распределения косвенных затрат.
  • Структура и содержание управленческих и коммерческих расходов.
  • Применение счетов 20 – 29, 44 Плана счетов бухгалтерского учета для управленческого учета.

4. Анализ затрат.

  • Структурный анализ затрат.
  • Факторный анализ затрат.
  • Определение точки безубыточности.
  • Методы оптимизации затрат.

5. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия.

  • Методы планирования и прогнозирования.
  • Планирование денежного потока.
  • Управленческий учет как база экономического планирования.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Кондиционер в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

  

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

22500 руб.