B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru

     
   
           

Ни одна компания не должна рассматривать свое положение на рынке как нечто постоянное и неизменное. Нужно постоянно оценивать ситуацию заново.


Билл Гейтс

(род. 1955 г.)

американский бизнесмен



 

Семинары для финансовых директоров

Экономический анализ

Инвестиции

Корпоративные университеты

Бухгалтерская отчетность

Преподаватели

План счетов

 

Семинар
Управленческий учет для бухгалтеров и экономистов

 

Для кого предназначена программа: главные бухгалтеры, заместители главных бухгалтеров, сотрудники бухгалтерии, работники планово-экономического отдела, экономисты.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для бухгалтеров и экономистов с целью изучения основных аспектов управленческого учета.

 

Аннотация: Цель постановки управленческого учета для различных иерархий менеджмента не одинакова. Цель управленческого учета для бухгалтеров и экономистов – создание эффективной расчетно-аналитической системы.

 

1. Документооборот в системе управленческого учета.

  • Требования к оформлению документов управленческого учета.
  • Первичные документы управленческого учета.
  • Управленческая отчетность и отчетность по центрам ответственности.
  • Формирование и исполнение графика документооборота.
  • Особенности электронного документооборота в управленческом учете.

2. Учетная политика предприятия для целей управленческого учета.

  • Особенности учетной политики для целей управленческого учета.
  • Управленческий учет активов, капитала и обязательств.
  • Взаимосвязь учетных политик для целей управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
  • Рабочий план счетов для управленческого учета.
  • Особенности мультивалютного учета.

3. Профессиональный учет затрат.

  • Затраты на продукт и расходы периода.
  • Группировка производственных затрат по местам возникновения, видам и носителям затрат.
  • Классификация расходов для определения себестоимости: прямые и косвенные, основные и накладные, производственные и внепроизводственные, одноэлементные и комплексные.
  • Проблемы распределения косвенных затрат, выбор базы распределения косвенных затрат.
  • Структура и содержание управленческих и коммерческих расходов.
  • Применение счетов 20 – 29, 44 Плана счетов бухгалтерского учета для управленческого учета.

4. Анализ затрат.

  • Структурный анализ затрат.
  • Факторный анализ затрат.
  • Определение точки безубыточности.
  • Методы оптимизации затрат.

5. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия.

  • Методы планирования и прогнозирования.
  • Планирование денежного потока.
  • Управленческий учет как база экономического планирования.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

25 марта 2019 г. (10:00-17:00)

4 января 2020 г. (10:00-17:00)

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

17350 руб.