B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru
     
   
           

Сосредоточьтесь на денежном потоке. Я понимаю разницу между денежным потоком и рентабельностью, и я не рекомендую вам стремиться к недостатку рентабельности. Но именно деньги открывают двери и оплачивают счета. Для стартап-компании бумажная прибыль в учете методом начисления имеет не более, чем вторичное или третичное значение.


Гай Кавасаки

(род. 1954 г.)

венчурный капиталист



 

Financial accounting

Наши преподаватели

Мастер-классы

Бухучет

Семинары в Москве

Учет затрат

Репетиторы

  

Семинар / Вебинар
Сбалансированная система показателей и ключевые факторы успеха: BSC и KPI

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, банковские служащие, менеджеры, экономисты, оценщики.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для изучения влияние факторов на управление компанией.

 

Аннотация: На финансовую результативность бизнеса влияет большое количество показателей: имущество, кадры, активность, отношение с клиентами и многое другое. Для того, чтобы повысить эффективность финансовых результатов, необходимо научиться выявлять эти факторы и управлять ими.

 

1. Стратегическое управление.

  • Стратегический менеджмент, его роль в управлении компанией.
  • Стратегический анализ деятельности компании.
  • Разработка стратегий развития компании.

2. Концепция сбалансированной системы показателей.

  • Сущность сбалансированной системы показателей BSC.
  • Cтратегические составляющие сбалансированной системы показателей.
  • Миссия компании.

3. Построение и внедрение сбалансированной системы показателей.

  • Определение стратегических целей компании.
  • Подготовка описания компании и бизнес-процессов.
  • Разработка стратегических карт.
  • Разработка ключевых показателей успеха KPI.
  • Управление предприятием на основе сбалансированной системы показателей.

4. Основные проекции сбалансированной системы показателей.

  • Проекции бизнес-процессов.
  • Рыночная проекция.
  • Проекция развития.
  • финансовая проекция.

5. Финансовая стратегия в сбалансированной системе показателей.

  • Формирование финансовой стратегии компании.
  • Жизненный цикл компании.
  • Разработка показателей финансовых целей компании.
  • Показатели в центрах финансовой ответственности.
  • Сбалансированная система показателей и управленческий учет.
  • Ориентирование финансовых целей на рост стоимости бизнеса.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Кондиционер в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

  

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

27700 руб.