B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

При покупке любого товара или услуги не стесняйтесь торговаться, добиваясь для себя более выгодных условий. Я считаю гордость, которая мешает экономить собственные деньги, огромной глупостью.


Дональд Джон Трамп

(род. 1946)

американский бизнесмен



 

Семинары для директоров

Интересные вебинары

Европейский институт
финансовых директоров

Учет

Предпринимательство

Обучение для Вас

Инвестиции

 

Семинар
Сбалансированная система показателей и ключевые факторы успеха: BSC и KPI

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, банковские служащие, менеджеры, экономисты, оценщики.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для изучения влияние факторов на управление компанией.

 

Аннотация: На финансовую результативность бизнеса влияет большое количество показателей: имущество, кадры, активность, отношение с клиентами и многое другое. Для того, чтобы повысить эффективность финансовых результатов, необходимо научиться выявлять эти факторы и управлять ими.

 

1. Стратегическое управление.

  • Стратегический менеджмент, его роль в управлении компанией.
  • Стратегический анализ деятельности компании.
  • Разработка стратегий развития компании.

2. Концепция сбалансированной системы показателей.

  • Сущность сбалансированной системы показателей BSC.
  • Cтратегические составляющие сбалансированной системы показателей.
  • Миссия компании.

3. Построение и внедрение сбалансированной системы показателей.

  • Определение стратегических целей компании.
  • Подготовка описания компании и бизнес-процессов.
  • Разработка стратегических карт.
  • Разработка ключевых показателей успеха KPI.
  • Управление предприятием на основе сбалансированной системы показателей.

4. Основные проекции сбалансированной системы показателей.

  • Проекции бизнес-процессов.
  • Рыночная проекция.
  • Проекция развития.
  • финансовая проекция.

5. Финансовая стратегия в сбалансированной системе показателей.

  • Формирование финансовой стратегии компании.
  • Жизненный цикл компании.
  • Разработка показателей финансовых целей компании.
  • Показатели в центрах финансовой ответственности.
  • Сбалансированная система показателей и управленческий учет.
  • Ориентирование финансовых целей на рост стоимости бизнеса.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

31 мая 2018 г. (10:00-17:00)

22 июня 2018 г. (10:00-17:00)

20 июля 2018 г. (10:00-17:00)

14 августа 2018 г. (10:00-17:00)

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

17700 руб.