B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru
     
   
           

Кони, запряженные в колесницу, бегут быстрее, нежели поодиночке, – не потому, что общими усилиями они легче рассекают воздух, но потому, что их разжигает соревнование и соперничество друг с другом.


Плутарх

(46-127)

древнегреческий историк



 

Тема семинара

Курсы ACCA

Программа обучения

Бизнес-семинары

Инвестиционный анализ

CFO

Польза

  

Семинар / Вебинар
Инструменты управления экономикой производства

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, заместители руководителей, руководители подразделений, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономических отделов, специалисты по управленческому учету, менеджеры, бухгалтеры, экономисты.

 

Цели программы: Программа предназначена для обучения различным методам управления производственной деятельностью.

 

Аннотация: Производственная деятельность является основой в экономике производственного предприятия. Оптимизация производственных процессов, поиск внутрихозяйственных резервов, оптимизация процессов, сокращение расходов и повышение производительности – это вопросы, которые решают менеджеры в процессе управления производством. Данный семинар посвящен различным аспектам повышения эффективности в производстве. В процессе семинара будут рассмотрены практические аспекты производства, предложены различные варианты оптимального построения производственно-хозяйственного процесса.

 

1. Система принятия управленческих решений на производственных предприятиях:

  • современные подходы к процессу принятия управленческих решений;
  • системный подход в принятии управленческих решений;
  • план, учет, анализ: база для управленческих решений.

2. Управление основными средствами:

  • анализ структуры и технического состояния основных средств;
  • оценка загруженности оборудования;
  • уровень амортизации и степень износа основных средств;
  • планирование потребностей в основных средствах.

3. Экономика трудовых ресурсов:

  • анализ достаточности трудовых ресурсов, эффективность их использования;
  • планирование потребностей в трудовых ресурсах;
  • создание эффективной системы мотивации;
  • управление производительностью труда.

4. Управление материальными ресурсами:

  • анализ обеспеченности материальными ресурсами, эффективность их использования;
  • создание эффективной системы складирования и транспортировки материальных ресурсов;
  • планирование потребностей в материальных ресурсах.

5. Управление продажами:

  • определение рынков сбыта;
  • политика ценообразования;
  • постпродажное обслуживание.

6. Взаимосвязь производственной и финансовой деятельности предприятия:

  • финансовый результат – цель производственной компании;
  • калькулирование затрат;
  • оптимизация затрат;
  • управление прибылью и рентабельностью.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Кондиционер в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

  

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

21900 руб.