B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru

     
   
           

Стремиться стать самым крупным брендом - бессмысленно. Гораздо важнее стать самым уважаемым брендом.


Ричард Чарльз Николас Брэнсон

(род. 1950)

британский предприниматель



 

Финансовый менеджмент

Корпоративное обучение

Excel

НК РФ

Семинары для финансистов

Европейский институт
финансовых директоров

Налогообложение

 

Семинар
Инструменты управления экономикой производства

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, заместители руководителей, руководители подразделений, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономических отделов, специалисты по управленческому учету, менеджеры, бухгалтеры, экономисты.

 

Цели программы: Программа предназначена для обучения различным методам управления производственной деятельностью.

 

Аннотация: Производственная деятельность является основой в экономике производственного предприятия. Оптимизация производственных процессов, поиск внутрихозяйственных резервов, оптимизация процессов, сокращение расходов и повышение производительности – это вопросы, которые решают менеджеры в процессе управления производством. Данный семинар посвящен различным аспектам повышения эффективности в производстве. В процессе семинара будут рассмотрены практические аспекты производства, предложены различные варианты оптимального построения производственно-хозяйственного процесса.

 

1. Система принятия управленческих решений на производственных предприятиях:

  • современные подходы к процессу принятия управленческих решений;
  • системный подход в принятии управленческих решений;
  • план, учет, анализ: база для управленческих решений.

2. Управление основными средствами:

  • анализ структуры и технического состояния основных средств;
  • оценка загруженности оборудования;
  • уровень амортизации и степень износа основных средств;
  • планирование потребностей в основных средствах.

3. Экономика трудовых ресурсов:

  • анализ достаточности трудовых ресурсов, эффективность их использования;
  • планирование потребностей в трудовых ресурсах;
  • создание эффективной системы мотивации;
  • управление производительностью труда.

4. Управление материальными ресурсами:

  • анализ обеспеченности материальными ресурсами, эффективность их использования;
  • создание эффективной системы складирования и транспортировки материальных ресурсов;
  • планирование потребностей в материальных ресурсах.

5. Управление продажами:

  • определение рынков сбыта;
  • политика ценообразования;
  • постпродажное обслуживание.

6. Взаимосвязь производственной и финансовой деятельности предприятия:

  • финансовый результат – цель производственной компании;
  • калькулирование затрат;
  • оптимизация затрат;
  • управление прибылью и рентабельностью.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

17900 руб.