B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru
     
   
           

Работать в крупной компании – все равно что ехать поездом. То ли это вы делаете 60 миль в час, то ли вы просто сидите, а поезд делает 60 миль в час.


Жан Пол Гетти

(1892–1976)

американский промышленник



 

EIFD

Финансовый директор

Для экономистов

Диплом ДипИФР

Программа курса

IAS-IFRS

Для финансовых директоров

  

Семинар / Вебинар
Управленческий учет в банках: учет доходов и расходов

 

Для кого предназначена программа: Топ-менеджеры банков, руководители департаментов банков, финансовые директора банков, экономисты банков, бухгалтера банков, специалисты по управленческому учету банков.

 

Цели программы: Изучить методику постановки и использования управленческого учета в банках.

 

Аннотация: Информация, которая формируется в бухгалтерском учете в банках не всегда достаточная для принятия качественных управленческих решений, анализа эффективности банковской деятельности. Поэтому рекоменуется поставить качественный управленческий учет в банке. На семинаре будут рассмотрены подходы к постановке управленческого учета.

 

1. Классификация доходов затрат в банке.

  • Виды доходов. Способы группировки доходов в банке.
  • Классификация банковских расходов.
  • Современные методики распределения расходов на постоянные и переменные.
  • Особенности формирования капитальных расходов, проектных расходов и отложенных расходов.
  • Особенности формирования затрат в форме налогов.

2. Формирование управленческого плана счетов в банке

.
  • Управленческий план счетов. Связь управленческого плана счетов с бухгалтерским
    • .
  • Регламентирование ведения управленческого учета в банке.
  • Классификаторы и субконто в управленческом плане счетов.
  • Особенности учета доходов в управленческом плане счетов.
  • Особенности учета операционных затрат в управленческом плане счетов.
  • Особенности учета капитальных затрат в управленческом плане счетов.

3. Финансовая структура и модели аллокации затрат.

  • Финансовая структура и с какой целью она организуется.
  • Виды ЦФО. Понятие и принципы выделения ЦФО.
  • Бизнес-направления и сферы их полномочий.
  • Какие затраты являются в банке прямыми, а какие накладными.
  • Виды калькуляционных объектов, на которые производится аллокация.
  • Выбор драйвера распределения затрат: логические и математические методы.
  • Примеры распределения накладных затрат.

4. Управленческие отчеты банков.

  • Требования к управленческим отчетам. Форматы управленческих отчетов.
  • Особенности мастер-отчета: управленческие ОПУ, ОДДС, баланс.
  • Особенности аналитических банковских отчетов.
  • Особенности отчетов ЦФО и бизнес-направлений.
  • Связь отчетов с бюджетами. Контроль бюджетов.

5. Автоматизация управленческого учета в банках.

  • Обзор ПО для банковского управленческого учета.
  • Особенности проектов по автоматизации.
  • Риски автоматизации и способы их минимизации.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

  

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

31200 руб.