B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru
     
   
           

Наша природа заключается в том, чтобы действовать, а не быть объектом воздействия.


Стивен Кови

(1932-2012)

американский консультант по вопросам руководства, управления жизнью, автор бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей»



 

Диплом DipIFR

Финансовый менеджмент

Семинары для профбухгалтеров

GAAP US

Finance

Excel для бухгалтеров

Бухучет в банке

  

Семинар / Вебинар
Управление финансовым результатом на основе CVP-анализа

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые директора, коммерческие директора, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты по управленческому учету, специалисты планово-экономических отделов, риск-менеджеры, менеджеры, бухгалтеры, экономисты, аудиторы, финансовые консультанты.

 

Цели программы: Программа семинара предназначена для изучения вопросов применения CVP-анализа на практике.

 

Аннотация: Методика управления финансовым результатом через точку безубыточности достаточно популярной бизнесе. Расчет точки безубыточности, правильное распределение постоянных и переменных затрат позволят принять эффективные решения по увеличению прибыли компании. В процессе обучения на семинаре слушатели ознакомятся с практикой применения CVP-анализа, с его особенностями и правилами.

 

1. Затраты в целях формирования CVP-анализа.

  • Понятие прямых и косвенных затрат.
  • Понятие постоянных и переменных затрат.
  • Директ-костинг и верибл-костинг.
  • Допущения CVP-анализа.

2. Маржинальный анализ.

  • Методика маржинального анализа.
  • Распределение постоянных затрат.
  • Расчет и анализ операционного левериджа.

3. Методика анализа «затраты-выручка-прибыль» CVP-анализ).

  • Расчет точки безубыточности.
  • Графическое изображение точки безубыточности.
  • Расчет запаса финансовой прочности.
  • особенности CVP-анализа в различных методах калькулирования.
  • Влияние налогов на точку безубыточности.

4. Принятие управленческих решений на основе CVP-анализа.

  • Ценообразование и CVP-анализ.
  • Ассортиментная политика на основе CVP-анализа.
  • Инвестиционные решения на базе CVP-анлиза.
  • Варианты выхода из убыточного состояния.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

  

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

22500 руб.