B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

Преодолевши какой ни на есть труд, человек чувствует удовольствие.


Александр Васильевич Суворов

(1730-1800)

русский полководец



 

Трансфертное ценообразование

Финансовая стратегия

Образование

Курсы для экономистов

Рентабельность

Для финансовых директоров

Корпоративное обучение

 

Семинар
Управление затратами для увеличения эффективности производства

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые аналитики, финансовые менеджеры, банковские служащие, специалисты по управленческому учету, менеджеры, бухгалтеры, экономисты.

 

Цели программы: Программа предназначена для обучения практическим навыкам оптимизации затрат в компании.

 

Аннотация: Одна из основных целей предпринимательства – получение прибыли. К факторам повышения прибыли относится умение оптимизировать уровень затрат. В программе будет показана необходимость ведения управленческого учета и постоянного анализа затрат. В процессе обучения слушатели ознакомятся с основными способами управления и оптимизации затрат, в том числе с методами анализа затрат, с формированием затрат в подразделениях компании, со способами снижения затрат и т.д. Обучающиеся рассмотрят систему директ-кост, стандарт-кост, трансфертное ценообразование, взаимодействие бухгалтерского и управленческого учетов.

 

1. Сущность управления затратами предприятия.

  • Понятия затрат, расходов, себестоимости.
  • Затраты, формируемые в целях налогового и бухгалтерского учета.
  • Основные виды затрат.
  • Планирование затрат.

2. Распределение затрат.

  • Формирование затрат в центрах финансовой ответственности (ЦФО).
  • Выбор объекта калькулирования.
  • способы калькулирования затрат.

3. Трансфертное ценообразование.

  • Особенности трансфертного ценообразования.
  • Порядок формирования цены внутри компании.

4. Формирование учетной политики.

  • Факторы, влияющие на учетную политику.
  • Основные методы учета затрат.

5. Анализ затрат.

  • План-фактный анализ затрат.
  • Анализ структуры и динамики затрат.
  • Расчет и анализ безубыточности (CVP-анализ).
  • Методы оптимизации затрат.

6. Оптимизация затрат (на практическом примере).

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

17500 руб.