B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(495) 233-05-37


office@finofficer.ru

     
   
           

Только тот, кто страшится жизни, мечтает о твердом жалованье.


Эрих Мария Ремарк

(1898–1970)

немецкий писатель



 

Репетиторы Москвы

Семинары для финансовых директоров

Расписание семинаров

Лучшие тьюторы

Seminars

Индивидуальный подход

Налоги

 

Семинар
Управление затратами для увеличения эффективности производства

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые аналитики, финансовые менеджеры, банковские служащие, специалисты по управленческому учету, менеджеры, бухгалтеры, экономисты.

 

Цели программы: Программа предназначена для обучения практическим навыкам оптимизации затрат в компании.

 

Аннотация: Одна из основных целей предпринимательства – получение прибыли. К факторам повышения прибыли относится умение оптимизировать уровень затрат. В программе будет показана необходимость ведения управленческого учета и постоянного анализа затрат. В процессе обучения слушатели ознакомятся с основными способами управления и оптимизации затрат, в том числе с методами анализа затрат, с формированием затрат в подразделениях компании, со способами снижения затрат и т.д. Обучающиеся рассмотрят систему директ-кост, стандарт-кост, трансфертное ценообразование, взаимодействие бухгалтерского и управленческого учетов.

 

1. Сущность управления затратами предприятия.

  • Понятия затрат, расходов, себестоимости.
  • Затраты, формируемые в целях налогового и бухгалтерского учета.
  • Основные виды затрат.
  • Планирование затрат.

2. Распределение затрат.

  • Формирование затрат в центрах финансовой ответственности (ЦФО).
  • Выбор объекта калькулирования.
  • способы калькулирования затрат.

3. Трансфертное ценообразование.

  • Особенности трансфертного ценообразования.
  • Порядок формирования цены внутри компании.

4. Формирование учетной политики.

  • Факторы, влияющие на учетную политику.
  • Основные методы учета затрат.

5. Анализ затрат.

  • План-фактный анализ затрат.
  • Анализ структуры и динамики затрат.
  • Расчет и анализ безубыточности (CVP-анализ).
  • Методы оптимизации затрат.

6. Оптимизация затрат (на практическом примере).

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

17500 руб.