B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

Будьте обходительны с зубрилками и ботаниками. Не исключено, что вскоре вы будете работать на одного из них.


Билл Гейтс

(род. 1955 г.)

американский бизнесмен



 

Повышение квалификации

Валютный контроль

Бухгалтерия

Семинары для директоров

IAS

Профессиональные преподаватели

Финансовый директор

 

Семинар
Управление затратами для увеличения эффективности производства

 

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые аналитики, финансовые менеджеры, банковские служащие, специалисты по управленческому учету, менеджеры, бухгалтеры, экономисты.

 

Цели программы: Программа предназначена для обучения практическим навыкам оптимизации затрат в компании.

 

Аннотация: Одна из основных целей предпринимательства – получение прибыли. К факторам повышения прибыли относится умение оптимизировать уровень затрат. В программе будет показана необходимость ведения управленческого учета и постоянного анализа затрат. В процессе обучения слушатели ознакомятся с основными способами управления и оптимизации затрат, в том числе с методами анализа затрат, с формированием затрат в подразделениях компании, со способами снижения затрат и т.д. Обучающиеся рассмотрят систему директ-кост, стандарт-кост, трансфертное ценообразование, взаимодействие бухгалтерского и управленческого учетов.

 

1. Сущность управления затратами предприятия.

  • Понятия затрат, расходов, себестоимости.
  • Затраты, формируемые в целях налогового и бухгалтерского учета.
  • Основные виды затрат.
  • Планирование затрат.

2. Распределение затрат.

  • Формирование затрат в центрах финансовой ответственности (ЦФО).
  • Выбор объекта калькулирования.
  • способы калькулирования затрат.

3. Трансфертное ценообразование.

  • Особенности трансфертного ценообразования.
  • Порядок формирования цены внутри компании.

4. Формирование учетной политики.

  • Факторы, влияющие на учетную политику.
  • Основные методы учета затрат.

5. Анализ затрат.

  • План-фактный анализ затрат.
  • Анализ структуры и динамики затрат.
  • Расчет и анализ безубыточности (CVP-анализ).
  • Методы оптимизации затрат.

6. Оптимизация затрат (на практическом примере).

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Кондиционер в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат. Посмотреть.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).
При оплате за 1 месяц до начала семинара – 5%.

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

18 августа 2017 г. (10:00-17:00)

 

Длительность:

8 ак. часов | 1 день

 

Стоимость:

17500 руб.