B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

Будьте обходительны с зубрилками и ботаниками. Не исключено, что вскоре вы будете работать на одного из них.


Билл Гейтс

(род. 1955 г.)

американский бизнесмен



 

Программа обучения

Сертификат

Курсы ЕИФД

Для бухгалтеров

Excel для экономистов

Бизнес-планирование

Бухучет в банке

 

Курсы
Корпоративная стратегия

 

Для кого предназначена программа: Владельцы бизнеса, руководители, топ-менеджеры, стратегические менеджеры

 

Цели программы: Программа курса предназначена для изучения практики создания и управления корпоративной стратегией.

 

Аннотация: Создание и управление корпоративной структурой – это сложной и многоаспектный процесс. При создании корпоративной стратегии нужно учитывать особенности корпорации, как крупной организации. На курсах преподаватели обучают практике составления корпоративной стратегии, процессам ее внедрения и контроля выполнения.

 

1. Понимание стратегии и стратегического менеджмента.

  • Стратегический менеджмент. Стратегические концепции.
  • Цели и задачи современный корпораций.
  • Что такое стратегическое решение и какие бывают стратегические решения.
  • Уровни стратегического менеджмента.
  • Стратегический выбор.
  • Создание цепочки ценностей.
  • Факторы, влияющие на развитие корпорации.
  • Отношения государства и корпораций.

2. Управление современной корпорацией.

  • Корпоративное управление. Мировые стандарты корпоративного управления.
  • Цепочка управления в корпорации.
  • Роль собственников в управлении корпорацией. Миноритарии.
  • Функции руководства корпорации. Деятельность совета директоров.
  • Проблемы корпоративного разногласия.
  • Контроль корпоративного управления.

3. Разработка стратегических управленческих решений.

  • Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений.
  • Воздействие экономических законов на стратегические решения.
  • Этапы процесса разработки и принятия стратегического управленческого решения.
  • Диагностика проблемы для принятия стратегического управленческого решения. Теория игр.
  • Автоматизация управленческих решений.

4. Формирование стратегической позиции.

  • Понимание окружения корпорации.
  • PESTLE-анализ.
  • Прогнозирование развития окружения.
  • Пять рыночных сил по Портеру. Рыночные угрозы. Рыночные возможности.
  • Жизненный цикл отрасли.
  • Современные рыночные динамики. Инновации на рынке.
  • Маркетинговая сегментация.
  • Идентификация стратегического покупателя. Понимание покупателя.
  • Конкуренция. Жизненный цикл конкуренции. Структурный анализ конкуренции.
  • Управление конкуренцией.

5. Стратегические возможности.

  • Стратегические компетенции.
  • Виды ресурсов. Стратегически значимые ресурсы.
  • SWOT-анализ. Бенчмаркинг.
  • Границы стратегических возможностей.
  • Стратегические компетенции и конкурентные преимущества.
  • Уникальные ресурсы и неподражаемые компетенции.
  • Управления организационными знаниями.
  • Развитие стратегических компетенций.

6. Управление конкурентными преимуществами продукции.

  • Оценка конкурентных преимуществ продукции. Интегральная оценка конкурентных преимуществ.
  • Ютили продукции. Эксклюзивная ценность продукции.
  • Методы повышения конкурентоспособности продукции.

7. Этика бизнеса и социальная ответственность.

  • Социальные функции бизнеса.
  • Виды социальных корпоративных позиций.
  • Роль менеджеров в корпоративной социальной ответственности.
  • Экологическая ответственность.
  • Честность в коммуникациях.
  • Моральные устои в рыночной активности.
  • Права работников. Реверс дискриминации.
  • Использования чужой интеллектуальной собственности.
  • Финансовая этика.

8. Корпоративные цели.

  • Стратегический взгляд в прошлое.
  • Что влияет на корпоративные цели.
  • Выбор направления развития корпорации.
  • Виденье. Миссия.
  • Цели. Функциональные стратегии.
  • Креативность в корпоративной стратегии.
  • Изменение целей корпорации. Причины изменения целей корпорации.
  • Корпоративная культура и ее связь со стратегическими целями. Учет региональной и национальной культуры в корпоративной культуре.
  • «Стратегические часы».
  • Особенности стратегии диверсификации бизнеса. Проблемы управления диверсифицированным бизнесом.
  • Стратегия бизнес-юнитов.

9. Финансовая стратегия.

  • Выбор источников финансирования бизнеса. Финансовая устойчивость.
  • IPO. Дивидендная политика.
  • Оптимизация структуры активов корпорации.
  • Управление расходами в корпорации.
  • Стратегическое планирование финансовых показателей.

10. HR-стратегия.

  • Влияние социальных процессов на развитие корпорации.
  • Организационное проектирование.
  • Совершенствование управление персоналом.
  • Управление ключевыми компетенциями персонала.
  • Интеграция HR-стратегии с развитием компании.

11. Сбалансированная система показателей (BSC).

  • Проблема связи функциональных стратегий.
  • Стратегические перспективы в сбалансированной системе показателей.
  • Построение стратегических карт.
  • Распределение стратегических перспектив на KPI.
  • Реализация и контроль BSC.

12. Стратегии слияния и поглощения (M&A).

  • Кривая консолидации отрасли.
  • Цели консолидации. Правила консолидации.
  • Цели сделки по слияниям и поглощениям.
  • Источники финансирования M&A.
  • Цена сделки M&A.
  • Интегрирование производственных процессов при M&A.
  • Интегрирование организационных процессов при M&A.
  • Интегрирование корпоративной культуры при M&A.
  • Оценка синергетического эффекта при слияниях и поглощениях.

13. Глобальный стратегический менеджмент.

  • Перспективы и проблемы глобализации.
  • Стратегия выхода на международные рынки. Международная конкуренция.
  • Глобальные коммуникации. Особенности интеграции корпоративных культур.
  • Стратегия международного размещения производства.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.
Check Сертификат.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

40 ак. часов

 

Стоимость:

57000 руб.