1. Понимание стратегии и стратегического менеджмента.

• Стратегический менеджмент. Стратегические концепции.
• Цели и задачи современный корпораций.
• Что такое стратегическое решение и какие бывают стратегические решения.
• Уровни стратегического менеджмента.
• Стратегический выбор.
• Создание цепочки ценностей.
• Факторы, влияющие на развитие корпорации.
• Отношения государства и корпораций.

2. Управление современной корпорацией.

• Корпоративное управление. Мировые стандарты корпоративного управления.
• Цепочка управления в корпорации.
• Роль собственников в управлении корпорацией. Миноритарии.
• Функции руководства корпорации. Деятельность совета директоров.
• Проблемы корпоративного разногласия.
• Контроль корпоративного управления.

3. Разработка стратегических управленческих решений.

• Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений.
• Воздействие экономических законов на стратегические решения.
• Этапы процесса разработки и принятия стратегического управленческого решения.
• Диагностика проблемы для принятия стратегического управленческого решения. Теория игр.
• Автоматизация управленческих решений.

4. Формирование стратегической позиции.

• Понимание окружения корпорации.
• PESTLE-анализ.
• Прогнозирование развития окружения.
• Пять рыночных сил по Портеру. Рыночные угрозы. Рыночные возможности.
• Жизненный цикл отрасли.
• Современные рыночные динамики. Инновации на рынке.
• Маркетинговая сегментация.
• Идентификация стратегического покупателя. Понимание покупателя.
• Конкуренция. Жизненный цикл конкуренции. Структурный анализ конкуренции.
• Управление конкуренцией.

5. Стратегические возможности.

• Стратегические компетенции.
• Виды ресурсов. Стратегически значимые ресурсы.
• SWOT-анализ. Бенчмаркинг.
• Границы стратегических возможностей.
• Стратегические компетенции и конкурентные преимущества.
• Уникальные ресурсы и неподражаемые компетенции.
• Управления организационными знаниями.
• Развитие стратегических компетенций.

6. Управление конкурентными преимуществами продукции.

• Оценка конкурентных преимуществ продукции. Интегральная оценка конкурентных преимуществ.
• Ютили продукции. Эксклюзивная ценность продукции.
• Методы повышения конкурентоспособности продукции.

7. Этика бизнеса и социальная ответственность.

• Социальные функции бизнеса.
• Виды социальных корпоративных позиций.
• Роль менеджеров в корпоративной социальной ответственности.
• Экологическая ответственность.
• Честность в коммуникациях.
• Моральные устои в рыночной активности.
• Права работников. Реверс дискриминации.
• Использования чужой интеллектуальной собственности.
• Финансовая этика.

8. Корпоративные цели.

• Стратегический взгляд в прошлое.
• Что влияет на корпоративные цели.
• Выбор направления развития корпорации.
• Виденье. Миссия.
• Цели. Функциональные стратегии.
• Креативность в корпоративной стратегии.
• Изменение целей корпорации. Причины изменения целей корпорации.
• Корпоративная культура и ее связь со стратегическими целями. Учет региональной и национальной культуры в корпоративной культуре.
• «Стратегические часы».
• Особенности стратегии диверсификации бизнеса. Проблемы управления диверсифицированным бизнесом.
• Стратегия бизнес-юнитов.

9. Финансовая стратегия.

• Выбор источников финансирования бизнеса. Финансовая устойчивость.
• IPO. Дивидендная политика.
• Оптимизация структуры активов корпорации.
• Управление расходами в корпорации.
• Стратегическое планирование финансовых показателей.

10. HR-стратегия.

• Влияние социальных процессов на развитие корпорации.
• Организационное проектирование.
• Совершенствование управление персоналом.
• Управление ключевыми компетенциями персонала.
• Интеграция HR-стратегии с развитием компании.

11. Сбалансированная система показателей (BSC).

• Проблема связи функциональных стратегий.
• Стратегические перспективы в сбалансированной системе показателей.
• Построение стратегических карт.
• Распределение стратегических перспектив на KPI.
• Реализация и контроль BSC.

12. Стратегии слияния и поглощения (M&A).

• Кривая консолидации отрасли.
• Цели консолидации. Правила консолидации.
• Цели сделки по слияниям и поглощениям.
• Источники финансирования M&A.
• Цена сделки M&A.
• Интегрирование производственных процессов при M&A.
• Интегрирование организационных процессов при M&A.
• Интегрирование корпоративной культуры при M&A.
• Оценка синергетического эффекта при слияниях и поглощениях.

13. Глобальный стратегический менеджмент.

• Перспективы и проблемы глобализации.
• Стратегия выхода на международные рынки. Международная конкуренция.
• Глобальные коммуникации. Особенности интеграции корпоративных культур.
• Стратегия международного размещения производства.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

	Кофе-брейки и питание.
	WiFi в аудитории.
	Канцелярские принадлежности.
	Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
	Учебное пособие. Подробнее.
	Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
	Электронный портал. Подробнее.
	Консалтинговая поддержка. Подробнее.
	Сертификат.

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).