B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

При покупке любого товара или услуги не стесняйтесь торговаться, добиваясь для себя более выгодных условий. Я считаю гордость, которая мешает экономить собственные деньги, огромной глупостью.


Дональд Джон Трамп

(род. 1946)

американский бизнесмен



 

Индивидуальное обучение

Семинары по налогам

Учет и отчетность

Трансфертное ценообразование

DipIFR

Делимся опытом

Семинары для финансовых менеджеров

 

Курсы European Institute of Financial Directors
Финансовое планирование и бюджетирование

 

Для кого предназначена программа: Финансовые директора, финансовые менеджеры, экономисты, специалисты по бюджетированию, специалисты по финансовому планированию.

 

Цели программы: Цель курса заключается в изучении вопросов финансового планирования и бюджетирования.

 

Аннотация: Для управления бизнесом необходимо составлять планы, в том числе финансовые планы и бюджеты. На курсах изучаются современные методы финансового планирования и бюджетирования.

 

1. Методы финансового планирования и прогнозирования.

  • Финансовое планирование в экономическом планировании.
  • Виды экономических планов. Стратегическое планирование.
  • Горизонт планирования.
  • Концептуальная схема финансового планирования.
  • Организация плановой работы в компаниях.

2. Методы прогнозирования и планирования.

  • Прогнозирование по методу средних. Сглаживание. Использование весов в прогнозировании.
  • Трендовое прогнозирование. Экспоненциальное прогнозирование.
  • Многофакторное прогнозирование.
  • Программно-целевые и экспертные методы финансового планирования.
  • Аналитические методы финансового планирования.
  • Ситуационное планирование. Метод Монте-Карло.

3. Планирование финансовых результатов.

  • Прогнозирование и планирование продаж.
  • Планирование себестоимости и других видов расходов. Постоянные и переменные расходы. Методы списания расходов в себестоимость.
  • Планирование показателей прибыли и ее распределения. Дивидендная политика компании.

4. Планирование активов и расчет потребности в капитале.

  • Планирование оборотных активов и рабочего капитала.
  • Планирование внеоборотных активов. Методы расчета амортизации.
  • Выбор оптимальной структуры активов.
  • Планирование акционерного капитала.
  • Планирование заемного капитала. Построение графиков платежей.
  • Расчет стоимости капитала. Выбор оптимальной структуры капитала. Эффект финансового левериджа.
  • Анализ коэффициентов финансовой устойчивости и их оптимизация.
  • Планирование рабочего капитала. Управление структурой рабочего капитала.

5. Планирование движения денежных средств.

  • Прямой и косвенный метод составления планов движения денежных средств.
  • Расчет чистого денежного потока.
  • Планирование поступления и расходования денежных средств по операционной деятельности.
  • Планирование денежных потоков по инвестиционной деятельности.
  • Планирование кредитных графиков и движения денежных средств по финансовой деятельности.
  • Оперативное планирование денежных средств и управление их остатками.

6. Финансовая стратегия.

  • Связь финансовой стратегии со стратегией развития компании.
  • Методика разработки и реализации финансовой стратегии.
  • Формализация стратегии бизнеса.
  • Сбалансированная система показателей (BSC) и 4 бизнес-перспективы.
  • Создание стратегических карт. Балансировка и согласование стратегических карт.
  • Внедрение BSC по формату SMART.
  • Схемы мотивации персонала на достижение KPI.
  • Контроль за исполнением стратегических карт.

7. Инвестиционный анализ.

  • Понятие инвестиций. Виды инвестиций.
  • Ставка дисконтирования для инвестиционных проектов.
  • Расчет номинального и дисконтированного сроков окупаемости проекта.
  • Расчет чистой приведенной стоимости (NPV), ее интерпретация.
  • Расчет внутренней нормы доходности (IRR), ее интерпретация.

8. Бюджетирование и оперативное финансовое планирование.

  • Бюджетная модель компании.
  • Периодическое и скользящее бюджетирование.
  • Жесткое и гибкое бюджетирование.
  • Формирование центров финансовой ответственности и управление ими. Мотивация сотрудников в центрах финансовой ответственности.
  • Реализация бюджетного управления. Деятельность бюджетного комитета.
  • Особенности оперативного финансового планирования.
  • Кассовые и кредитные планы.
  • Планирование по ситуации.

9. Реализация и контроль финансовых планов.

  • Принятие решений на основе финансовых планов.
  • Планирование в подразделениях.
  • Согласование планов и проверка возможности реализовать их.
  • Контрольные процедуры при финансовом планировании.
  • Анализ исполнения финансовых планов.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Диплом EIFD. Подробнее.
Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Кондиционер в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

40 ак. часов

 

Стоимость:

50000 руб.