B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

Если вы ставите на лошадь, это азартная игра. Если вы ставите на то, что вытащите из колоды три пики, это развлечение. Если вы ставите на то, что шерсть поднимется на три пункта, это бизнес. Понимаете разницу?


Уильям Шеррод

(род. 1920)

американский литератор



 

Бухгалтерская отчетность

Семинары по налогам

Курсы ДипИФР

Квалификация

Валютный контроль

Курсы для экономистов

Accounting

 

Курсы European Institute of Financial Directors
Финансовое планирование и бюджетирование

 

Для кого предназначена программа: Финансовые директора, финансовые менеджеры, экономисты, специалисты по бюджетированию, специалисты по финансовому планированию.

 

Цели программы: Цель курса заключается в изучении вопросов финансового планирования и бюджетирования.

 

Аннотация: Для управления бизнесом необходимо составлять планы, в том числе финансовые планы и бюджеты. На курсах изучаются современные методы финансового планирования и бюджетирования.

 

1. Методы финансового планирования и прогнозирования.

  • Финансовое планирование в экономическом планировании.
  • Виды экономических планов. Стратегическое планирование.
  • Горизонт планирования.
  • Концептуальная схема финансового планирования.
  • Организация плановой работы в компаниях.

2. Методы прогнозирования и планирования.

  • Прогнозирование по методу средних. Сглаживание. Использование весов в прогнозировании.
  • Трендовое прогнозирование. Экспоненциальное прогнозирование.
  • Многофакторное прогнозирование.
  • Программно-целевые и экспертные методы финансового планирования.
  • Аналитические методы финансового планирования.
  • Ситуационное планирование. Метод Монте-Карло.

3. Планирование финансовых результатов.

  • Прогнозирование и планирование продаж.
  • Планирование себестоимости и других видов расходов. Постоянные и переменные расходы. Методы списания расходов в себестоимость.
  • Планирование показателей прибыли и ее распределения. Дивидендная политика компании.

4. Планирование активов и расчет потребности в капитале.

  • Планирование оборотных активов и рабочего капитала.
  • Планирование внеоборотных активов. Методы расчета амортизации.
  • Выбор оптимальной структуры активов.
  • Планирование акционерного капитала.
  • Планирование заемного капитала. Построение графиков платежей.
  • Расчет стоимости капитала. Выбор оптимальной структуры капитала. Эффект финансового левериджа.
  • Анализ коэффициентов финансовой устойчивости и их оптимизация.
  • Планирование рабочего капитала. Управление структурой рабочего капитала.

5. Планирование движения денежных средств.

  • Прямой и косвенный метод составления планов движения денежных средств.
  • Расчет чистого денежного потока.
  • Планирование поступления и расходования денежных средств по операционной деятельности.
  • Планирование денежных потоков по инвестиционной деятельности.
  • Планирование кредитных графиков и движения денежных средств по финансовой деятельности.
  • Оперативное планирование денежных средств и управление их остатками.

6. Финансовая стратегия.

  • Связь финансовой стратегии со стратегией развития компании.
  • Методика разработки и реализации финансовой стратегии.
  • Формализация стратегии бизнеса.
  • Сбалансированная система показателей (BSC) и 4 бизнес-перспективы.
  • Создание стратегических карт. Балансировка и согласование стратегических карт.
  • Внедрение BSC по формату SMART.
  • Схемы мотивации персонала на достижение KPI.
  • Контроль за исполнением стратегических карт.

7. Инвестиционный анализ.

  • Понятие инвестиций. Виды инвестиций.
  • Ставка дисконтирования для инвестиционных проектов.
  • Расчет номинального и дисконтированного сроков окупаемости проекта.
  • Расчет чистой приведенной стоимости (NPV), ее интерпретация.
  • Расчет внутренней нормы доходности (IRR), ее интерпретация.

8. Бюджетирование и оперативное финансовое планирование.

  • Бюджетная модель компании.
  • Периодическое и скользящее бюджетирование.
  • Жесткое и гибкое бюджетирование.
  • Формирование центров финансовой ответственности и управление ими. Мотивация сотрудников в центрах финансовой ответственности.
  • Реализация бюджетного управления. Деятельность бюджетного комитета.
  • Особенности оперативного финансового планирования.
  • Кассовые и кредитные планы.
  • Планирование по ситуации.

9. Реализация и контроль финансовых планов.

  • Принятие решений на основе финансовых планов.
  • Планирование в подразделениях.
  • Согласование планов и проверка возможности реализовать их.
  • Контрольные процедуры при финансовом планировании.
  • Анализ исполнения финансовых планов.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

 

Check Диплом EIFD. Подробнее.
Check Кофе-брейки и питание.
Check WiFi в аудитории.
Check Канцелярские принадлежности.
Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
Check Учебное пособие. Подробнее.
Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
Check Электронный портал. Подробнее.
Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.

 

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).

 

 

 

 

Ближайшие даты начала:

По мере набора группы.

Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

 

Длительность:

40 ак. часов

 

Стоимость:

50000 руб.