B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

К тому, что составляет предмет владения очень большого числа людей, прилагается наименьшая забота.


Аристотель

(384–322 до н. э.)

древнегреческий философ



 

Новые знания

Трансфертное ценообразование

Наука

Бизнес-тренинги

Рентабельность

Бизнес

SWOT-анализ

 

Курсы European Institute of Financial Directors
Управленческий учет и информационное обеспечение бизнеса

 

Для кого предназначена программа: Руководители, финансовые директора, финансовые менеджеры, менеджеры, специалисты по управленческому учету, IT-специалисты.

 

Цели программы: Цель курса заключается в изучении практики использования управленческого учета.

 

Аннотация: Управленческий учет предназначен для обеспечения информацией менеджеров. В него входит не только учет и анализ затрат, но и управление продажами, бюджетирование, кадровый учет, система BSC. Современный управленческий учет поддерживается информационной системой ERP. Поэтому для специалиста по управленческому учету нужно много знать и применять эти знания.

 

1. Современная концепция управленческого учета.

  • История возникновения и развития управленческого учета.
  • Цели и задачи современного управленческого учета.
  • Пользователи управленческого учета.
  • Роль управленческого учета в стратегическом и оперативном управлении бизнесом.
  • Связь управленческого учета с бухгалтерским и налоговым учетом.
  • Информационные потоки в менеджменте.

2. Финансовое планирование и бюджетирование.

  • Виды финансовых планов предприятия.
  • Методы финансового планирования.
  • Этапы составления бюджетов.
  • Составление операционных бюджетов и графиков движения денежных средств.
  • Расчет объемов финансирования на основании бюджетов.
  • Подготовка мастер-бюджета: бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса.
  • Связь бюджетов со стратегическим планированием компании.
  • Контроль за исполнением бюджетов.

3. Анализ продаж и ценообразование.

  • Динамический и структурный анализ продаж.
  • Анализ рентабельности продаж.
  • Факторный анализ продаж и поступления денежных средств от клиентов.
  • Виды цен и структура цены.
  • Методы формирования цены.
  • Расчет выручки. Налогообложение выручки.
  • Прогнозирование и планирование продаж.

4. Учет и анализ затрат.

  • Классификация затрат.
  • Методы распределения затрат на постоянные и переменные.
  • Понимание прямых и накладных затрат.
  • Попроцессное и позаказное калькулирование.
  • Учет затрат по методу директ-костинг.
  • Учет затрат по методу абсорбшн-костинг и стандарт-костинг.
  • Анализ структуры и динамики затрат.
  • CVP-анализ затрат. Определение точки безубыточности, в т.ч. для многономенклатурных производств. Расчет маржинального запаса прочности.
  • Эффект операционного левериджа. Использование эффекта операционного левериджа при оценке рисков.

5. Трансфертное ценообразование.

  • Понятие трансфертного ценообразования и его цели.
  • Виды трансфертных сделок. Особенности трансфертных сделок в группах компаний.
  • Виды трансфертных цен и способы их расчетов.
  • Определение эффективности от применение отдельных видов цен.
  • Трансфертное кредитование. Особенности влияния трансфертного кредитования на финансовую устойчивость.
  • Учет трансфертных операций в управленческом учете.
  • Международный и национальный контроль за трансфертными ценами. Правило вытянутой руки.

6. Учет в целях бережливого производства.

  • Концепция бережливого производства.
  • Учет по ячейкам и местам возникновения затрат.
  • Показатели оборачиваемости в ячейках.
  • Учет показателей производительности.
  • Учет по цепочке создания ценности для потребителя.

7. Кадровый учет в управленческом учете.

  • Организационная структура бизнеса. Особенность холдинговых структур.
  • Основные данные о персонале, подлежащие учету.
  • Особенности учета рабочего времени и заработной платы.
  • Структурный анализ кадров и анализ текучести кадров.

8. Управленческая отчетность.

  • Пользователи формами управленческой отчетности.
  • Требования к формам управленческой отчетности.
  • Отчетность по центрам финансовой ответственности.
  • Консолидация показателей управленческой отчетности.
  • Сегментная управленческая отчетность.
  • Организация электронного документооборота в управленческом учете.

9. Управление бизнесом на основе BSC.

  • Формализация стратегии бизнеса.
  • Определение горизонта планирования для сбалансированной системы показателей (BSC).
  • 4 бизнес-перспективы.
  • Разработка ключевых показателей успеха (KPI).
  • Типовые KPI по бизнес-перспективам. Обоснование применение KPI.
  • Связь индивидуальных и коллективных KPI.
  • Создание стратегических карт. Балансировка и согласование стратегических карт.
  • Внедрение BSC по формату SMART.
  • Схемы мотивации персонала на достижение KPI.
  • Контроль за исполнением стратегических карт.
  • 10. Управление CRM-системой.
    • Создание базы клиентов. Основные показатели базы данных клиентов.
    • Основные функции CRM-системы.
    • Классификация CRM-систем.
    • Базовые модули CRM-системы: CSS, SFA, MA, характеристика и использование каждого модуля.

    11. Управление бизнесом через ERP-систему.

    • Основы понимания релевантных баз, SQL-запросов, интерфейса и юзабилити.
    • История развития ERP-систем.
    • Современные требования к ERP-системе. Безопасность в системе.
    • Преимущества и недостатки внедрения ERP-системы.
    • Основные требования при подготовке технического задания по внедрению ERP-системы.
    • Стандартные модули в ERP-системе.
    • Современные коммуникационные процессы в ERP-системах.
    • Бизнес-процессы. Основные системы по моделированию бизнес-процессов. Управление бизнес-процессами на основе ERP-системы.
    • Планирование и прогнозирование с помощью ERP-системы.
    • Управление проектами в ERP-системах.
    • Управление качеством и производством с помощью ERP.
    • Логистика в ERP. Современные системы за контролем движения объектов.
    • Управление кадрами в ERP-системах.
    • Финансовое управление в ERP-системах.
    • Развитие ERP-систем в рамках Business intelligence.

    Место проведения занятий:

    г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

     

    Check Диплом EIFD. Подробнее.
    Check Кофе-брейки и питание.
    Check WiFi в аудитории.
    Check Канцелярские принадлежности.
    Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
    Check Учебное пособие. Подробнее.
    Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
    Check Электронный портал. Подробнее.
    Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.

     

    Скидки:

    Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
    Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
    Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).

     

     

     

     

    Ближайшие даты начала:

    По мере набора группы.

    Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

     

    Длительность:

    40 ак. часов

     

    Стоимость:

    60000 руб.