B&G Group Ltd. Знания_и_опыт_профессионалов ГлавнаяКарта сайтаE-mail

(+7 495) 233-05-37

(+7 916) 183-31-80
office@finofficer.ru

     
   
           

Жизнь становится намного веселее, если подходить ко всем ее вызовам творчески.


Билл Гейтс

(род. 1955 г.)

американский бизнесмен



 

Курсы финансового менеджмента

Обучение экономистов

Удобные аудитории

Лучшие преподаватели

Курсы для экономистов

Корпоративные университеты

Современные программы

 

Курсы European Institute of Financial Directors
Управленческий учет и информационное обеспечение бизнеса

 

Для кого предназначена программа: Руководители, финансовые директора, финансовые менеджеры, менеджеры, специалисты по управленческому учету, IT-специалисты.

 

Цели программы: Цель курса заключается в изучении практики использования управленческого учета.

 

Аннотация: Управленческий учет предназначен для обеспечения информацией менеджеров. В него входит не только учет и анализ затрат, но и управление продажами, бюджетирование, кадровый учет, система BSC. Современный управленческий учет поддерживается информационной системой ERP. Поэтому для специалиста по управленческому учету нужно много знать и применять эти знания.

 

1. Современная концепция управленческого учета.

  • История возникновения и развития управленческого учета.
  • Цели и задачи современного управленческого учета.
  • Пользователи управленческого учета.
  • Роль управленческого учета в стратегическом и оперативном управлении бизнесом.
  • Связь управленческого учета с бухгалтерским и налоговым учетом.
  • Информационные потоки в менеджменте.

2. Финансовое планирование и бюджетирование.

  • Виды финансовых планов предприятия.
  • Методы финансового планирования.
  • Этапы составления бюджетов.
  • Составление операционных бюджетов и графиков движения денежных средств.
  • Расчет объемов финансирования на основании бюджетов.
  • Подготовка мастер-бюджета: бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса.
  • Связь бюджетов со стратегическим планированием компании.
  • Контроль за исполнением бюджетов.

3. Анализ продаж и ценообразование.

  • Динамический и структурный анализ продаж.
  • Анализ рентабельности продаж.
  • Факторный анализ продаж и поступления денежных средств от клиентов.
  • Виды цен и структура цены.
  • Методы формирования цены.
  • Расчет выручки. Налогообложение выручки.
  • Прогнозирование и планирование продаж.

4. Учет и анализ затрат.

  • Классификация затрат.
  • Методы распределения затрат на постоянные и переменные.
  • Понимание прямых и накладных затрат.
  • Попроцессное и позаказное калькулирование.
  • Учет затрат по методу директ-костинг.
  • Учет затрат по методу абсорбшн-костинг и стандарт-костинг.
  • Анализ структуры и динамики затрат.
  • CVP-анализ затрат. Определение точки безубыточности, в т.ч. для многономенклатурных производств. Расчет маржинального запаса прочности.
  • Эффект операционного левериджа. Использование эффекта операционного левериджа при оценке рисков.

5. Трансфертное ценообразование.

  • Понятие трансфертного ценообразования и его цели.
  • Виды трансфертных сделок. Особенности трансфертных сделок в группах компаний.
  • Виды трансфертных цен и способы их расчетов.
  • Определение эффективности от применение отдельных видов цен.
  • Трансфертное кредитование. Особенности влияния трансфертного кредитования на финансовую устойчивость.
  • Учет трансфертных операций в управленческом учете.
  • Международный и национальный контроль за трансфертными ценами. Правило вытянутой руки.

6. Учет в целях бережливого производства.

  • Концепция бережливого производства.
  • Учет по ячейкам и местам возникновения затрат.
  • Показатели оборачиваемости в ячейках.
  • Учет показателей производительности.
  • Учет по цепочке создания ценности для потребителя.

7. Кадровый учет в управленческом учете.

  • Организационная структура бизнеса. Особенность холдинговых структур.
  • Основные данные о персонале, подлежащие учету.
  • Особенности учета рабочего времени и заработной платы.
  • Структурный анализ кадров и анализ текучести кадров.

8. Управленческая отчетность.

  • Пользователи формами управленческой отчетности.
  • Требования к формам управленческой отчетности.
  • Отчетность по центрам финансовой ответственности.
  • Консолидация показателей управленческой отчетности.
  • Сегментная управленческая отчетность.
  • Организация электронного документооборота в управленческом учете.

9. Управление бизнесом на основе BSC.

  • Формализация стратегии бизнеса.
  • Определение горизонта планирования для сбалансированной системы показателей (BSC).
  • 4 бизнес-перспективы.
  • Разработка ключевых показателей успеха (KPI).
  • Типовые KPI по бизнес-перспективам. Обоснование применение KPI.
  • Связь индивидуальных и коллективных KPI.
  • Создание стратегических карт. Балансировка и согласование стратегических карт.
  • Внедрение BSC по формату SMART.
  • Схемы мотивации персонала на достижение KPI.
  • Контроль за исполнением стратегических карт.
  • 10. Управление CRM-системой.
    • Создание базы клиентов. Основные показатели базы данных клиентов.
    • Основные функции CRM-системы.
    • Классификация CRM-систем.
    • Базовые модули CRM-системы: CSS, SFA, MA, характеристика и использование каждого модуля.

    11. Управление бизнесом через ERP-систему.

    • Основы понимания релевантных баз, SQL-запросов, интерфейса и юзабилити.
    • История развития ERP-систем.
    • Современные требования к ERP-системе. Безопасность в системе.
    • Преимущества и недостатки внедрения ERP-системы.
    • Основные требования при подготовке технического задания по внедрению ERP-системы.
    • Стандартные модули в ERP-системе.
    • Современные коммуникационные процессы в ERP-системах.
    • Бизнес-процессы. Основные системы по моделированию бизнес-процессов. Управление бизнес-процессами на основе ERP-системы.
    • Планирование и прогнозирование с помощью ERP-системы.
    • Управление проектами в ERP-системах.
    • Управление качеством и производством с помощью ERP.
    • Логистика в ERP. Современные системы за контролем движения объектов.
    • Управление кадрами в ERP-системах.
    • Финансовое управление в ERP-системах.
    • Развитие ERP-систем в рамках Business intelligence.

    Место проведения занятий:

    г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

     

    Check Диплом EIFD. Подробнее.
    Check Кофе-брейки и питание.
    Check WiFi в аудитории.
    Check Канцелярские принадлежности.
    Check Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
    Check Учебное пособие. Подробнее.
    Check Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
    Check Электронный портал. Подробнее.
    Check Консалтинговая поддержка. Подробнее.

     

    Скидки:

    Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
    Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
    Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).

     

     

     

     

    Ближайшие даты начала:

    По мере набора группы.

    Вы можете оставить заявку на обучение и менеджер свяжется с Вами для уточнения даты.

     

    Длительность:

    40 ак. часов

     

    Стоимость:

    60000 руб.