1. Современная концепция управленческого учета.

• История возникновения и развития управленческого учета.
• Цели и задачи современного управленческого учета.
• Пользователи управленческого учета.
• Роль управленческого учета в стратегическом и оперативном управлении бизнесом.
• Связь управленческого учета с бухгалтерским и налоговым учетом.
• Информационные потоки в менеджменте.

2. Финансовое планирование и бюджетирование.

• Виды финансовых планов предприятия.
• Методы финансового планирования.
• Этапы составления бюджетов.
• Составление операционных бюджетов и графиков движения денежных средств.
• Расчет объемов финансирования на основании бюджетов.
• Подготовка мастер-бюджета: бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса.
• Связь бюджетов со стратегическим планированием компании.
• Контроль за исполнением бюджетов.

3. Анализ продаж и ценообразование.

• Динамический и структурный анализ продаж.
• Анализ рентабельности продаж.
• Факторный анализ продаж и поступления денежных средств от клиентов.
• Виды цен и структура цены.
• Методы формирования цены.
• Расчет выручки. Налогообложение выручки.
• Прогнозирование и планирование продаж.

4. Учет и анализ затрат.

• Классификация затрат.
• Методы распределения затрат на постоянные и переменные.
• Понимание прямых и накладных затрат.
• Попроцессное и позаказное калькулирование.
• Учет затрат по методу директ-костинг.
• Учет затрат по методу абсорбшн-костинг и стандарт-костинг.
• Анализ структуры и динамики затрат.
• CVP-анализ затрат. Определение точки безубыточности, в т.ч. для многономенклатурных производств. Расчет маржинального запаса прочности.
• Эффект операционного левериджа. Использование эффекта операционного левериджа при оценке рисков.

5. Трансфертное ценообразование.

• Понятие трансфертного ценообразования и его цели.
• Виды трансфертных сделок. Особенности трансфертных сделок в группах компаний.
• Виды трансфертных цен и способы их расчетов.
• Определение эффективности от применение отдельных видов цен.
• Трансфертное кредитование. Особенности влияния трансфертного кредитования на финансовую устойчивость.
• Учет трансфертных операций в управленческом учете.
• Международный и национальный контроль за трансфертными ценами. Правило вытянутой руки.

6. Учет в целях бережливого производства.

• Концепция бережливого производства.
• Учет по ячейкам и местам возникновения затрат.
• Показатели оборачиваемости в ячейках.
• Учет показателей производительности.
• Учет по цепочке создания ценности для потребителя.

7. Кадровый учет в управленческом учете.

• Организационная структура бизнеса. Особенность холдинговых структур.
• Основные данные о персонале, подлежащие учету.
• Особенности учета рабочего времени и заработной платы.
• Структурный анализ кадров и анализ текучести кадров.

8. Управленческая отчетность.

• Пользователи формами управленческой отчетности.
• Требования к формам управленческой отчетности.
• Отчетность по центрам финансовой ответственности.
• Консолидация показателей управленческой отчетности.
• Сегментная управленческая отчетность.
• Организация электронного документооборота в управленческом учете.

9. Управление бизнесом на основе BSC.

• Формализация стратегии бизнеса.
• Определение горизонта планирования для сбалансированной системы показателей (BSC).
• 4 бизнес-перспективы.
• Разработка ключевых показателей успеха (KPI).
• Типовые KPI по бизнес-перспективам. Обоснование применение KPI.
• Связь индивидуальных и коллективных KPI.
• Создание стратегических карт. Балансировка и согласование стратегических карт.
• Внедрение BSC по формату SMART.
• Схемы мотивации персонала на достижение KPI.
• Контроль за исполнением стратегических карт.

• Создание базы клиентов. Основные показатели базы данных клиентов.
• Основные функции CRM-системы.
• Классификация CRM-систем.
• Базовые модули CRM-системы: CSS, SFA, MA, характеристика и использование каждого модуля.

11. Управление бизнесом через ERP-систему.

• Основы понимания релевантных баз, SQL-запросов, интерфейса и юзабилити.
• История развития ERP-систем.
• Современные требования к ERP-системе. Безопасность в системе.
• Преимущества и недостатки внедрения ERP-системы.
• Основные требования при подготовке технического задания по внедрению ERP-системы.
• Стандартные модули в ERP-системе.
• Современные коммуникационные процессы в ERP-системах.
• Бизнес-процессы. Основные системы по моделированию бизнес-процессов. Управление бизнес-процессами на основе ERP-системы.
• Планирование и прогнозирование с помощью ERP-системы.
• Управление проектами в ERP-системах.
• Управление качеством и производством с помощью ERP.
• Логистика в ERP. Современные системы за контролем движения объектов.
• Управление кадрами в ERP-системах.
• Финансовое управление в ERP-системах.
• Развитие ERP-систем в рамках Business intelligence.

Место проведения занятий:

г. Москва, ул. Рабочая, д. 35 (м. Римская, м. Площадь Ильича). Показать карту.

	Диплом EIFD. Подробнее.
	Кофе-брейки и питание.
	WiFi в аудитории.
	Канцелярские принадлежности.
	Бронирование гостиничного номера для иногородних слушателей.
	Учебное пособие. Подробнее.
	Сборник кейсов и практических задач. Подробнее.
	Электронный портал. Подробнее.
	Консалтинговая поддержка. Подробнее.

Скидки:

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
Каждый третий слушатель от одной организации – бесплатно (при условии отмены прочих скидок).